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| Jesús, director general The Economist, Diciembre 24, 2005 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
Las iglesias más exitosas de Estados Unidos son dirigidas como negocios. En su búsqueda de excelencia, los pastores-empresarios de Estados Unidos ya no sólo predican los domingos sino que mantienen los templos abiertos toda la semana y ofrecen toda una cantidad de servicios católicos: bancos,...
Pasar la misma página Fast Company, Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
“Todo terminó en manos de los abogados”, así describe Ted Nace su primer contrato para publicar un libro con Microsoft Publisher. Tras una larga disputa sobre el título, el libro nunca fue a la imprenta. Por otra parte, la historia de David Korten no es mejor. McGraw-Hill removió su libro de...
El nuevo universo paralelo de la TV Business Week, Noviembre 14, 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
De pronto, la banda ancha está posibilitando la televisión “en línea”. En los últimos meses, algunas de las mayores televisoras han anunciado nuevos canales vía banda ancha: desde MTV hasta ABC News.
Gracias a la velocidad y a la calidad del vídeo “en línea”, sin mencionar que la...
Atender a los pobres del mundo, rentablemente Harvard Business Review, Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q2)
Al estimular el comercio y el desarrollo en la base de la pirámide económica, las multinacionales podrían mejorar la vida de millones de personas y ayudar a crear un mundo más estable. Alcanzar este objetivo no requiere que las multinacionales lideren iniciativas de desarrollo social a escala...
Lo que quieren los clientes Inc, Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q2)
Cuando el académico Seungjin Whang supo que la cadena de comestibles 7-Eleven, de Japón, debía reponer anualmente el 55% de su inventario, lo que significaba que vendía todas las existencias en una semana, se preguntó cómo era posible. Así pues, estudiando la cadena 7-Eleven y otras cadenas,...
Un nuevo tipo de intermediario Inc, Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q2)
Terry Noone es el fundador y director de Capacitor Industries, que importa componentes electrónicos a bajo precio desde China y los vende fabricantes de motores y otras industrias en Estados Unidos y el extranjero. El modelo de negocios básico de Noone (comprar barato en el extranjero y vender en...
El imperio de la colaboración Harvard Business Review, Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)
Los líderes corporativos que quieren impulsar el crecimiento, el aprendizaje y la innovación
puede que encuentren la respuesta en un lugar sorprendente: la comunidad de fuentes abiertas de Linux. Éste es desarrollado por una comunidad, esencialmente voluntaria y que se autoorganiza, compuesta...
Esta llamada pueda estar siendo supervisada Inc, Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q2)
Los representantes telefónicos constituyen la mayoría de las veces el primer contacto del cliente con la compañía. De hecho, en un mundo en el que un producto puede ser idéntico al de la competencia, la calidad de servicio suele ser un factor decisivo para cerrar una venta. Pero, ¿sabe usted...
¿Modular o integral? Strategy + Business, Verano 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)
Dos de las compañías automotrices más exitosas de los años noventa eran Daimler-Benz y Chrysler. Lamentablemente, cuando Daimler-Benz adquirió Chrysler por US$ 36 mil millones en 1998, sus dos modelos de negocios resultaron ser incompatibles. La nueva compañía, DaimlerChrysler AG, ha sufrido...
El yogi litigioso The Economist, Junio 19, 2004 (ejemplar Junio 2004. Q2)
Bikram Choudhury es al mundo del yoga lo que la comida rápida es al mundo de la gastronomía. Tal como B.K.S. Iyengar y Pattabhi Jois, dos indios que se asociaron con escuelas de cocina, Bikram (www.bikramyoga.com) ha encontrado fama y fortuna mediante el yoga. Muestra de ello es su flota de...
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