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| El opuesto de Wal-Mart
The Economist, Mayo 05, 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)
Tras el auge de Wal-Mart, todos los pequeños supermercados de Estados Unidos han sufrido una cruenta competencia. Pero este no es el caso de Publix Super Markets, que recientemente abrió su tienda 900 en Murfreesboro, Tennesse, y está desafiando el éxito de Wal-Mart en el área de alimentos....
La reina del queso apuesta por una rebanada más grande
Fortune, Abril 30, 2007 (ejemplar Abril 2007, Q2)
En 1988, la Philip Morris compró la Kraft como una garantía ante la reducción que estaba sufriendo el mercado del tabaco en Estados Unidos. Luego, cuando en 2001 Big Mo (ahora llamada Altria) compró 16% de Kraft para pagar su deuda por la adquisición de Nabisco, un analista aseguró que no...
La crisis de la mediana edad de Wal-Mart
Business Week, Abril 30, 2007 (ejemplar Abril 2007, Q2)
Durante casi cinco décadas, Wal-Mart ofreció “precios bajos todos los días”, lo que definió su modelo de negocios y su orgullo. Pero, en el último año y medio, la fórmula de crecimiento de Wal-Mart dejó de funcionar. En 2006, su división estadounidense tuvo a duras penas ganancias de...
Expandiendo su propio universo
The Economist, Abril 14, 2007 (ejemplar Abril 2007, Q1)
Tras cinco años de perdidas, en los que cayeron tanto los ingresos como las acciones, Sus Microsystems está creciendo otra vez. Les está robando clientes a sus rivales y, tras un trimestre muy rentable, está a punto de lograr su primer año de ganancias desde el auge de las puntocom. Los...
Reacción química
Fortune, Abril 02, 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
Desde la pólvora hasta los polímeros, DuPont ha logrado sobrevivir adaptándose. Ahora la compañía está en medio de una audaz transformación, cuyo objetivo es mejorar el ambiente y hacer una fortuna mejorándolo.
La idea de los negocios “verdes” se ha popularizado con creces. Pero...
Zen y el arte de vender minimalismo
Business Week, Abril 09, 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
El nombre completo de Muji, Mujirushi Ryohin, quiere decir “productos de calidad sin marca”. Y en otoño la tienda abrirá en Estados Unidos para atraer a los estadounidenses cansados de grandes logotipos y diseños pretensiosos. “Para nosotros lo importante es que el producto sea sencillo y...
¿Será Google demasiado poderosa?
Business Week, Abril 09, 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
Para consternación de un gran número de compañías, Google está utilizando todos sus recursos, incluyendo sus US$ 11 mil millones en efectivo e inversiones, para atormentar a varios mercados tradicionales. Vende publicidad en periódicos, revistas, radio y, ahora, en TV. En febrero torpedeó la...
Oro Anaranjado
The Economist, Marzo 03, 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
Una compañía de bebidas debe ser capaz de sobrevivir con una buena marca; pero también necesita algunas novedades. Sin embargo, triunfar en este sentido es realmente difícil. Cada año se crean miles de nuevas bebidas; unas se quedan en el mercado y la mayoría no sobrevive. De hecho, la...
El momento de la verdad de Kodak
Business Week, Febrero 19, 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q1)
Antonio M. Perez dejó el negocio de las impresoras de inyección de tinta hace siete años cuando perdió su puesto frente a Carly Fiorina en Hewlett-Packard. Pero nunca ha estado lejos del mismo. Unas semanas después de ingresar en 2003 como presidente de la agonizante Eastman Kodak, Perez vio...
McDonald's 24/7
Business Week, Febrero 05, 2007 (ejemplar Enero 2007, Q2)
Es jueves y son las 2:36 a.m. en el McDonald’s de Garner, Carolina del Norte, una comunidad dormitorio a las afueras de Raleigh. A pesar de que las tabernas del pueblo cerraron hace más de una hora, todavía hay gente volviendo a casa. El letrero de McDonald’s es uno de los pocos que continúa...
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