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| Pánico por la pasta Fortune, Noviembre 26, 2007 (ejemplar Diciembre 2007)
Algo inusual está sucediendo en la sección de pasta del mayor supermercado de Parma, Italia. Toda la pasta continúa ahí, apilada a ambos lados de los anaqueles centrales de la tienda. La selección de productos sigue siendo tan variada como en cualquier mercado italiano: docenas de formas,...
Cómo saber si el precio es adecuado Knowledge @ Wharton, Octubre 16, 2007 (ejemplar Septiembre 2007, Q2)
Cuando Apple bajó a un tercio el precio del iPhone en sólo dos meses, hasta el cliente más leal se quejó amargamente, lo que forzó a Steve Jobs a pedir disculpas y a ofrecer un reembolso parcial. De acuerdo con los analistas de Wharton, el episodio del iPhone revela los peligros de poner...
Calcetines a 300 dólares Fast Company, Septiembre 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q1)
Usted no pagaría US$ 30 por una sopa enlatada. O US$ 80 por una camiseta. Sin embargo, muchas de las personas que están leyendo esto han pagado US$ 300 por unos jeans. ¿Qué pasó con la era de los Lee Jeans? De repente, nuestra tolerancia al precio de los jeans ha pasado de US$ 50 a US$ 300. Y...
Cómo ponerles precio a ciertos bienes Knowledge @ Wharton, Julio 10, 2007 (ejemplar Junio 2007, Q2)
¿Cómo ponerles precio a ciertos bienes? La respuesta parece bastante sencilla. Simplemente, busque en el mercado productos parecidos a los suyos. Pero, ¿y si su casa tiene piscina y la que están vendiendo un poco más allá no? A menos que estemos lidiando con un producto exacto, como las...
Ponerle el precio CIO, Enero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)
La gente de negocios no valora la Tecnología de Información porque no pueden comparar el precio que están pagando con el servicio que están obteniendo. A continuación, varios modelos de cobro de servicios.
1. Precio por suscripción: este es el modelo más sencillo. Se paga por unidad de...
Dentro de la mente y del bolsillo del consumidor latinoamericano Harvard Business Review, Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)
Durante décadas, las empresas minoristas han intentado atraer a los consumidores con ingeniosas ofertas promocionales, con la esperanza de aumentar el volumen de ventas y así contribuir a cebar las utilidades. Tal vez resulte extraño, sostienen los autores, pero hay indicios claros de que la...
Póngale el precio Entrepreneur, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q1)
Establecer los precios es una tarea agotadora. Si se siente abrumado y no tiene el tiempo para tomar unas clases con un experto en la materia, tome en cuenta las siguientes Reglas de Oro para Establecer Precios:
1. Nunca establezca un precio menor del necesario para mantenerse en el negocio....
Precios dinámicos Knowledge @ Wharton, Julio 26, 2005 (ejemplar Julio 2005, Q2)
Según un estudio realizado en junio por el Centro de Políticas Públicas Annenberg, de la universidad de Pensilvania, 64% de las 1.500 personas encuestadas que han utilizado recientemente la Internet no sabía que es legal que una tienda “en línea” ofrezca precios diferentes a personas...
Fijación de precios Seis Sigma Harvard Business Review, Mayo 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q2)
Muchas empresas saben gestionar sus costos y erradicar las ineficiencias de producción. El movimiento de Calidad Total y las disciplinas Seis Sigma se han ocupado de ello. Pero la disciplina que tan a menudo se aplica en el lado de los costos, es mucho menos común en el lado de los ingresos....
Carrera de descuentos Fortune, Enero 12, 2004 (ejemplar Enero 2004, Q1)
El software de la empresa ProfitLogic ayudó a muchas empresas norteamericanas a determinar cuándo y dónde recortar precios y hacer descuentos. Esta firma es una del grupo de las dedicadas a este nuevo segmento comercial: las rebajas. En parte inspiradas por Wal-Mart, en los últimos años las...
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