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| Liderazgo bajo influencia
CIO, Enero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)
La inexperiencia, los viejos hábitos y el miedo pueden llevar al CIO a tomar riesgos innecesarios. Evite estas trampas con los siguientes consejos para los líderes de TI.
1. Cree y encabece una organización de TI que sea fuerte y creíble: no se convierta en el líder que tiene 22 subordinados...
Liderazgo bajo fuego
Harvard Business Review, Diciembre 2006 (ejemplar Noviembre 2006, Q2)
Dov Frohman fue presidente de Intel en Israel a comienzos de la primera Guerra del Golfo, y recayó sobre sus hombros determinar cómo respondería la compañía ante esta situación. En este relato, describe qué se siente tener en las manos el futuro no sólo de una compañía sino de toda una...
Gerencia desde una burbuja rosa
Sloan Management Review, Otoño 2006 (ejemplar Octubre 2006, Q1)
Es muy común que los gerentes medios traten de encontrar correspondencias en el negocio. Por ejemplo, la existencia de los factores que impulsan la rentabilidad. Sin embargo, los gerentes suelen extralimitarse y establecen relaciones que en el mejor de los casos son tenues o que no existen del...
La zona caliente
Entrepreneur, Agosto 2006 (ejemplar Julio 2006, Q2)
Prepare su negocio para soportar una posible pandemia de gripe aviar antes de que sea demasiado tarde. La gripe aviar es una enfermedad respiratoria que se ha propagado hasta los momentos a 45 países y que ha matado a más de 100 personas que habían entrado en contacto con aves infectadas. La cepa...
Liderazgo dentro de la organización de ventas
Harvard Business Review, Julio 2006 (ejemplar Julio 2006, Q1)
Recientemente, los líderes de ventas le han dedicado mucho tiempo y energía al establecimiento y mantenimiento de procesos. El problema es que muchos de los líderes sólo llegan hasta ahí. Pero el clima comercial ha cambiado. Los clientes tienen ahora más poder y están globalizados, los...
Lecciones de liderazgo de algunos sobrevivientes
Knowledge @ Wharton, Julio 11, 2006 (ejemplar Julio 2006, Q1)
El 13 de junio fue la décima conferencia sobre liderazgo de Wharton, llamada Volviendo de la adversidad, en la que participaron personajes de diversas áreas, que han enfrentado momentos muy duros. Quizá uno de los participantes que ha experimentado más peligro físico sea David Breashears,...
Un desafío para el capitán
Strategy + Business, Verano 2006 (ejemplar Junio 2006, Q1)
Me sentía muy bien a medida que el Coeur de Lion salía de San Francisco y avanzaba hacia el Canal de Panamá. Sólo era culpable de una cosa: estaba comprometido con un “futuro oficial”. En planificación de escenarios, el futuro oficial es el resultado más deseable. Así que mi futuro...
El potencial destructivo de los mejores empleados
Harvard Business Review, Junio 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q2)
El constante deseo de lograr algo es uno de los mayores impulsores en los negocios, y está en aumento. Sin embargo, esta tendencia comporta un lado oscuro. Al centrarse incansablemente en las tareas o en los objetivos, un ejecutivo o compañía puede dañar su rendimiento. Las personas que están...
Contratar al líder correcto
Harvard Business Review, Mayo 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q1)
Entre 30% y 50% de las contrataciones de ejecutivos terminan en despido o resignación. ¿El costo para las organizaciones? Moral y caída de la productividad. El valor del mercado se erosiona a medida que los inversionistas reasignan su dinero a firmas más estables. Pero, ¿por qué sucede esto?...
Los cinco mensaje que los líderes deben gerenciar
Harvard Business Review, Mayo 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)
Si usted quiere saber por qué tantas organizaciones caen en el caos, no busque más allá de la boca del líder. Una y otra vez, los líderes presentan nociones nebulosas del lugar al que está yendo la compañía. Asumen que todo el mundo comparte sus definiciones de “visión”,...
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