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| Cómo liderar cuando uno no es el líder
Forbes, (ejemplar Julio 2015, Q1)
El liderazgo es una actitud, no un título. Aquí tenemos siete características de liderazgo que usted puede adoptar si acaba de empezar a trabajar o es un contribuyente individual.
1. Tomar riesgos cuidadosamente calculados. Los emprendedores son consecuentes con lo que han dicho y cumplen sus...
Nada más persuasivo que una nota adhesiva
HBR Blog, (ejemplar Mayo Junio 2015)
Imagínese que usted realmente necesite convencer a alguien de que haga algo, así como que se le haga seguimiento a una tarea. Usted podría sorprenderse al enterarse de que una de las mejores maneras de conseguir que alguien cumpla con una solicitud es mediante un pequeño matiz que añade un...
Lecciones de liderazgo inteligente tras el histórico terremoto de Chile en 2010
Knowledge @ Wharton, (ejemplar Abril 2015, Q2)
El 27 de febrero de 2010, un terremoto de enormes proporciones sacudió Chile, lo que provocó una devastación generalizada y perjuicios económicos equivalentes a un 18% del PIB. Para empeorar aún más las cosas, la catástrofe ocurrió en un momento de transición política, cuando el nuevo...
Decisiones, decisiones: Qué separa a los líderes del resto
Entrepreneur, (ejemplar Abril 2015, Q1)
James Burke no es un nombre conocido, ciertamente no dentro del moderno panteón de dirigentes empresariales como Steve Jobs o Elon Musk. Pero eso no es de extrañar. Burke pasó casi 40 años con la misma compañía –Johnson & Johnson (13 de ellos como presidente y CEO)– para luego entrar en...
Por qué es mejor ser un jefe beta que un jefe alfa
Entrepreneur, (ejemplar Abril 2015, Q1)
Cualquiera que haya asistido a una reunión de trabajo sabe cómo se desarrollan en general. Los extrovertidos monopolizan el diálogo, marginalizando la opinión de los demás. Por su parte, los introvertidos va al otro extremo, suprimen sus ideas en favor de otras voces más dominantes. Pero...
Los últimos 90 días
The Economist, (ejemplar Marzo 2015, Q2)
Los líderes empresariales se encuentran obsesionados con la forma de comenzar nuevas tareas. Uno de los libros de negocios más vendidos de todos los tiempos es "Los Primeros 90 días" de Michael Watkins, que ofrece una guía para que los directivos recién nombrados comiencen con éxito. Cuando...
Hablar honestamente, conservar el honor
Strategy + Business, (ejemplar Marzo 2015, Q2)
Somos humanos y por lo tanto egoístas. Nuestra forma de pensar más común es considerar nuestras necesidades por encima de las de los demás. Y tendemos a racionalizar nuestro comportamiento en los términos más amables y con los eufemismos más suaves. No estamos trabajando demasiado, nos...
Lidiar con un jefe infantil
Strategy + Business, (ejemplar Marzo 2015, Q2)
Todos los conocemos –ellos son jefes que actúan como niños pequeños cuando reciben una mala noticia, se enfrentan a una crisis o perciben un desaire burocrático. Algunos de ellos gritan. Otros son llorones. Y otros tan solo entran "al bunker" y no hablan con nadie. ¿Cómo puede usted lidiar...
5 características de los grandes líderes
Thought Leaders, (ejemplar Marzo 2015, Q2)
Cuando pensamos en las características de un gran líder, nos suelen venir a la mente cosas tales como dedicación, perseverancia o carisma. Pero hay otras características menos llamativas que tienen mayores repercusiones en el mundo comercial. A continuación, algunas de las características más...
Por qué los líderes carecen de inteligencia emocional
Inc, (ejemplar Marzo 2015, Q2)
El coeficiente de inteligencia emocional se desploma como una roca en aquellos que tienen puestos directivos. De hecho, los CEO tienen el coeficiente de IE más bajo del lugar de trabajo. En el último siglo, el CEO desalmado se ha convertido en un ícono (y un estereotipo) de la sociedad...
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