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| ¿Los líderes son portátiles?
Harvard Business Review, Mayo 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)
Does management talent transfer from one company to another? The market certainly seems to think so. Stock prices spike when companies announce new CEOs from a talent generator like General Electric. But how do these executives perform over the long term? The authors studied the careers of 20 former...
El líder debe pedir perdón
Harvard Business Review, Abril 2006 (ejemplar Abril 2006, Q1)
Cuando los líderes corporativos o las organizaciones que estos representan cometen un error, se enfrentan a la decisión de si pedir disculpas en público o no. Las disculpas públicas son una jugada riesgosa. Es muy política y cada palabra cuenta. Por otra parte, rehusarse a pedir disculpas puede...
¿Qué pasa cuando la prensa ataca al CEO por su excesiva remuneración?
Knowledge @ Wharton, Abril 04, 2006 (ejemplar Abril 2006, Q1)
Wayne Guay y John Core, profesores de contabilidad de Wharton, y David Larcker, profesor de contabilidad de Harvard, se han dedicado a estudiar el efecto que tiene la mala prensa sobre la remuneración excesiva de los altos ejecutivos y han descubierto que, en líneas generales, una no afecta a la...
Liderazgo según futuros líderes
Knowledge @ Wharton, Marzo 21, 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q2)
¿Cómo describen el liderazgo los estudiantes de Wharton? Desde 2000, se les ha pedido a todos los estudiantes de Wharton que describan el liderazgo. Este es un proyecto llamado Imágenes del Liderazgo, encabezado por los profesores Anne M. Greenhalgh y Christopher I. Maxwell.
Primero, los...
El liderazgo en la literatura: una conversación con el especialista en ética de los negocios, Joseph L. Badaracco, Jr.
Harvard Business Review, Marzo 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q1)
En la actualidad los estudiantes de negocios no son, en su mayor parte, poetas. Muchos llegan a las escuelas de negocios con antecedentes en la banca de inversiones o en consultoría en management, y con una licenciatura en negocios, más que con un grado en artes y ciencias.
Gente de negocios y...
Liderazgo en estado salvaje: lecciones para equipos ejecutivos desde la Antártica
Harvard Business Review, Marzo 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q1)
“¿Qué lecciones aprendimos hoy que puedan aplicarse a una situación real de negocios?”. En una escuela de alta dirección o en un curso de desarrollo para ejecutivos, esta pregunta podría no tener nada de extraordinario. Pero a los pies de un glaciar en la península Antártica, cobra una...
Gripe aviaria: cómo se pueden preparar las compañías
Knowledge @ Wharton, Marzo 07, 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q1)
Nadie sabe qué pasará con la gripe aviaria en los próximos meses y años. Sin embargo, mucha gente está previendo hasta los peores escenarios posibles. Dada la noticia de que el virus llegó a otros países, algunos miembros de Wharton han señalado la importancia de que las organizaciones...
Los grandes intimidadores
Harvard Business Review, Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q2)
Tras la caída desde las alturas del poder de Michael Eisner, de Disney; de Harvey Weinstein, de Miramax; y de Carly Fiorina, de HP, los medios de comunicación especializados en negocios rápidamente proclamaron el fin del reinado de los líderes intimidantes. Sin embargo, esto es prematuro. Muchos...
El liderazgo requiere más cautela y menos exuberancia
Knowledge @ Wharton, Febrero 21, 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q2)
En el Foro Económico Mundial de Davos realizado el mes pasado, el extraordinario optimismo de los líderes asiáticos fue notable. Por ejemplo, el vicepresidente de China anticipó que el PIB per cápita de su país en 2010 sería el doble que en 2000; y el ministro de finanzas de la India dijo que...
Los grandes intimidadores
Harvard Business Review, Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
Tras la caída desde las alturas del poder de Michael Eisner, de Disney; de Harvey Weinstein, de Miramax; y de Carly Fiorina, de HP, los medios de comunicación especializados en negocios rápidamente proclamaron el fin del reinado de los líderes intimidantes. Sin embargo, esto es prematuro. Muchos...
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