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| Mientras más duro caen Harvard Business Review, Octubre 2003 (ejemplar Octubre 2003, Q2)
La década pasada puede ser recordada como la era del liderazgo agresivo de alto vuelo. Titanes como Kenneth Lay, Dennis Kozlowski y Bernard Ebbers estuvieron en las portadas de las revistas de negocios. Luego vinieron los escándalos y las estrellas cayeron a tierra.
En este artículo, el...
Cómo dirigir bien una empresa The Economist, OCtubre 25, 2003 (ejemplar Octubre 2003, Q2)
Gerenciar una empresa de capital abierto es una tarea difícil y uno de los trabajos más importantes. Quienes tratan de hacerlo, a veces se quedan cortos y no permanecen mucho tiempo en sus posiciones.
A continuación, una lista de diez cualidades que se requieren:
1.- Un compás ético...
Dificultades en la cima The Economist, OCtubre 25, 2003 (ejemplar Octubre 2003, Q2)
Gracias a los escándalos contables, los incrementos exagerados en las remuneraciones y el colapso del mercado bursátil, el trabajo de los gerentes en las grandes empresas se ha hecho más difícil y menos glamoroso; su imagen ha tomado algunos rasgos no deseados. Más que nunca estos personajes...
Cómo lanzar un líder CIO, Septiembre 15, 2003 (ejemplar Septiembre 2003, Q2)
El entrenamiento intensivo de líderes es una práctica poco común en los departamentos corporativos de Tecnología de Información. Identificar candidatos, crear programas de liderazgo y administrarlos fue un reto durante la época de crecimiento económico y todavía continúa siéndolo. Las...
En busca de líderes globales Harvard Business Review, Agosto 2003 (ejemplar Agosto 2003, Q1)
Respecto a los ejecutivos y las organizaciones globales, no existe una respuesta definitiva a la pregunta de qué realmente significa ser “global”. ¿Tener presencia en muchos países? ¿Adaptabilidad cultural? ¿Un equipo multilingüe?
Al pregunta sobre este tema a cuatro CEOs y líderes...
Asunto de poder Fortune, Agosto 11, 2003 (ejemplar Agosto 2003, Q1)
Las personas reconocen la presencia del poder de forma inconscientes. Si se dejan dos personas en un cuarto, la persona menos poderosa busca más contacto visual cuando está escuchando y menos cuando está hablando. Mientras que la más poderosa tiende a sonreír menos y se sienta de maneras...
Usted sabe a dónde quiere ir CIO, Julio 15, 2003 (ejemplar Julio 2003, Q2)
Una simple versión de lo que el liderazgo implica es la siguiente: la vía para liderar es ver a dónde se va. Y los parámetros son:
Compromiso el primer paso en el camino del liderazgo es decidir a dónde ir. El evento transformador es la decisión: el compromiso personal a hacer una...
Desarrollando un liderazgo versátil Sloan Management Review, Verano 2003 (ejemplar Julio 2003, Q2)
Los modelos modernos de liderazgo reconocen que los líderes efectivos deben poseer cualidades y habilidades, si se quiere, contradictorias. Sin embargo, según los autores el desempeño inadecuado generalmente se define como un despliegue de la carencia de tales cualidades; la idea de que los...
Cómo liderar ahora Fast Company, Agosto 2003 (ejemplar Julio 2003, Q2)
Mary Cadagin, de Fanny Mae, es uno de esos líderes inspiracionales que puede motivar a su equipo para hacer casi cualquier cosa. Es lo que Jon R. Katzenbach, ex director de McKinsey & Co. yt autor de autor de "Why Pride Matters More Than Money” (Por qué el orgullo importa más que el dinero)...
Liderazgo y la psicología de las recuperaciones Harvard Business Review, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
Los campeones de las recuperaciones - esos gerentes líderes expertos en volver a la vida a organizaciones que han estado al borde del fracaso - frecuentemente son aclamados por su habilidad financiera y su destreza para la toma de decisiones. Pero la gurú gerencial de la Harvard Business School,...
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