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| Cómo ser un buen jefe incluso en los malos momentos
Inc, Abril 2014 (ejemplar Abril 2014, Q2)
Cuando un negocio crece rápidamente puede ser muy duro retener al personal y mantener la moral alta. Con frecuencia los dolores de crecimiento de una empresa se pueden sentir en toda la organización. Cuando mi empresa, Simpático Media, fue nombrada como el sexto mejor lugar para trabajar en la...
Psicología para líderes
Psychology Today, Abril 2014 (ejemplar Abril 2014, Q1)
La gerencia tiende a funcionar basada en la intuición y la experiencia, cuando se sabe que sería mucho más confiable y válido tomar decisiones basadas en datos. Desde hace unos años, y basado en la investigación psicológica, está emergiendo una nueva disciplina de management basado en...
7 razones por las que no podemos ser amigos de los empleados
Inc, Abril 2014 (ejemplar Abril 2014, Q1)
Ser amigo de sus empleados puede hacer que el día a día sea más placentero, pero a largo plazo puede traer problemas. Antes de acercarse demasiado, considere las posibles complicaciones:
No es escalable: seguramente tiene diversos tipos de personalidad entre sus empleados, y a nivel personal...
4 consejos para mejorar nuestra capacidad como líderes
Thought Leaders, Marzo 2014 (ejemplar Marzo 2014, Q2)
Es fácil perderse en los detalles del día a día, y olvidar un poco el panorama general. Construir su capacidad como líder, pensar, anticipar y planificar el futuro, es una de esas cosas que debería estar de primero en su lista de cosas pendientes, pero suele perderse. Poder separarse de su...
Los ejecutivos deben enfrentar su mortalidad
Harvard Business Review, Marzo 2014 (ejemplar Marzo 2014, Q2)
Bruce encontró a su esposa Zara hiperventilando en el piso de la cocina a las 6 am en la mañana del día de Navidad. “Ella estaba al borde del colapso total. Después del trabajo de la noche anterior, ella tenía todo listo para la Navidad. Nuestro trato es que yo me haga cargo de la casa el...
Si queremos motivar a los empleados, debemos implementar esta regla científica del liderazgo
Forbes, Marzo 2014 (ejemplar Marzo 2014, Q1)
Lograr un gran rendimiento de sus empleados requiere que usted tenga claras ciertas cosas: 1. Una contratación adecuada (el mejor término es “selección”), 2. Gran entrenamiento y un programa de reforzamiento bien pensado durante todo el año, 3. Un sentido de propósito organizativo que se...
9 pasos para desarrollar el crecimiento, la confianza y el liderazgo en los niños
Forbes, Marzo 2014 (ejemplar Marzo 2014, Q1)
Muchos expertos sugieren no forzar a los niños a convertirse en algo que no desean ser. Más bien, la idea es promover, motivar y apoyar todo aquello que los ayude a hacer sus sueños realidad. Para lograr eso, los padres deben entender que existen ciertos principios de crianza que estimulan el...
Cómo perder instantáneamente nuestra credibilidad como ninjas gurú
Thought Leaders, Febrero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q2)
Los cargos importan. Y bastante. También importan las direcciones de correo electrónico y casillas de firma. Y tan desafortunado y superficial como esto le pueda parecer, las personas recogen su primera impresión acerca de usted y su negocio en un instante. Y si ese instante incluye el tipo de...
Tres lecciones de liderazgo de Sochi: practicar, practicar, practicar
Strategy + Business, Febrero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q2)
Las Olimpíadas de Invierno trajeron momentos de gloria y triunfo, así como de frustración y derrota. Pero algo estaba claro: ninguno de esos atletas empezó a practicar la semana o el mes anterior, ellos han perseverado por años. Han soportado viajes a las 4 a.m. a la pista de patinaje de hielo...
El cultivo de los líderes globales del mañana
Sloan Management Review, Febrero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q2)
Las grandes compañías globales están cada vez más dirigidas, no por un individuo ni por un solo equipo, sino por un conjunto de líderes. Estos conjuntos (con el 1 o 2 % de los principales ejecutivos y expertos), salvan muchas diferencias en idioma, cultura, husos horarios y experiencia, y...
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