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| El éxito llega a su cabeza - y la cambia Harvard Business Review, Febrero 2010 (ejemplar Febrero 2010)
Los neurocientíficos desde hace tiempo entienden que el cerebro puede reconfigurarse en respuesta a una experiencia – fenómeno conocido como neuroplasticidad; pero hasta ahora, no sabían que ocasionaba que la materia gris se volviera plástica y comenzara a cambiar. Un equipo de MIT ha...
La forma mas sencilla de reiniciar su cerebro Harvard Business Review, Octubre 2009 (ejemplar Septiembre 2009, Q2)
En un día libre, tomar una siesta es un pequeño pero grandioso placer. Pero quedarse dormido en su...
Cómo hacer que sus datos sean relevantes Fast Company, Septiembre 2009 (ejemplar Agosto 2009, Q2)
Es común ver cómo un gran porcentaje de ciudadanos se impacta con las cifras numéricas estrambóticas que han anunciado los gobiernos para sus planes de recuperación económica o su presupuesto federal.
Esta reacción se debe a que la gente no sabe darle una aproximación o evaluación a...
Repensando la confianza Harvard Business Review, Junio 2009 (ejemplar Junio 2009, Q1)
¿Aprenderemos algún día? Apenas nos habíamos recuperado de Enron y WorldCom, cuando enfrentamos la catástrofe de las hipotecas subprime y otros escándalos que sacudieron la confianza en la gente de empresas. Lo que plantea la interrogante: ¿confiamos demasiado?
Kramer, profesor de Stanford...
Cómo ser un buen jefe en una mala economía Harvard Business Review, Junio 2009 (ejemplar Junio 2009, Q1)
Aún en tiempos de crecimiento económico, es difícil ser un buen jefe. Investigaciones demuestras que las personas colocadas en posiciones de autoridad con frecuencia se vuelven menos concientes de los sentimientos y necesidades de los demás. Mientras tanto, quienes están en posiciones...
Cómo expandir su confianza Entrepreneur, Mayo 2009 (ejemplar Mayo 2009, Q1)
Una persona no nace con confianza en sí mismo - es una característica que debe ser alimentada, tomando pasos diariamente para confrontar sus propios miedos. La autoestima y la fortaleza personal son rasgos que la persona debe decidirse a mejorar. En lugar de permitir que el miedo a lo desconocido...
Lo que sólo el CEO puede hacer Harvard Business Review, Mayo 2009 (ejemplar Abril 2009, Q2)
El autor combina sus nueve años de experiencia como CEO de Procter & Gamble con el último escrito del académico de la gerencia Peter Drucker para contestar la pregunta “¿Cuál es el trabajo del CEO?”.
El CEO es particularmente responsable por el desempeño y los resultados de la empresa...
Cómo tomé el control de mi semana de trabajo Business Week, Abril 6, 2009 (ejemplar Marzo 2009, Q2)
Cuando la entrenadora en productividad de David Allen Co., Marian Bateman, entró en mi oficina, yo trabajaba unas 10 horas extras semanales como Directora Ejecutiva de BusinessWeek; recientemente había notado que mi hija de 11 años usaba pantalones demasiado cortos hasta en los días más fríos...
El despertar de los modales en los negocios The Economist, Febrero 14, 2009 (ejemplar Febrero 2009, Q1)
En el pasado, las negociaciones solían estar rodeadas de un clima hostil; en la actualidad, no obstante, la actitud entre los empresarios ha cambiado hacia la cordialidad y el respeto, como consecuencia de la crisis económica.
Ahora que los recursos financieros escasean, la clave en el mundo...
Motivando mentes The Economist, Enero 24, 2009 (ejemplar Enero 2009, Q2)
Un grupo de psicólogos ha descubierto el enigma de por qué las personas posponen unas actividades más que otras. Después de un largo estudio, se llegó a evidenciar que las personas a quienes se les asignan una tarea concreta suelen ajustarse a los tiempos de entrega, mientras que aquéllas a...
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