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Habilidades gerenciales :: artículos de las mejores revistas de negocios | Contamos con 74 artículos disponibles relacionados con el tema Habilidades gerenciales.
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| Nuevo año, nuevo tú
CIO, Enero 15, 2007 (ejemplar Enero 2007, Q2)
¿Cuáles son las habilidades más importantes para que un CIO triunfe? Para descubrirlo, les hemos preguntado a varios CIO. Estos son los resultados.
1. Cambio gerencial: bien sea una reingeniería de procesos comerciales, una reestructuración organizacional o una nueva dirección...
Cuatro habilidades fundamentales
Fortune, Octubre 30, 2006 (ejemplar Noviembre 2006, Q1)
Para convertirse en un titán del mundo comercial es necesario dominar una serie de habilidades, que van desde hacer presupuestos hasta saber lidiar con una impresora que no quiere funcionar. Algunas de estas habilidades pueden tomar años de práctica. En cambio, hay otras que pueden ser mejoradas...
Pedir disculpas
Inc, Junio 2006 (ejemplar Julio 2006, Q1)
A nadie le gusta confesar sus errores, y muchos líderes de negocios se resisten a ello. Pero dominar el arte de pedir disculpas es fundamental. Las relaciones comerciales dependen de la confianza. Atentar contra dicha confianza puede ser muy contraproducente. Pero pedir disculpas no es tan sencillo...
Cómo crear grandes líderes
Harvard Business Review, Diciembre 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Existen pocos líderes que sean competentes tanto en el ámbito de su unidad específica como en el ámbito de la empresa en general. Sin embargo, las corporaciones necesitan más que nunca gente capaz de manejar unidades de negocio, funciones o regiones y concentrarse en los objetivos generales de...
No más secretos sobre el éxito del CIO
CIO, Agosto 01, 2004 (ejemplar Agosto 2004, Q1)
Un reciente estudio de la firma Korn/Ferry International muestra que los CIO y los CEO tienden a desarrollar comportamientos similares en lo que a liderazgo se refiere. Pero, existen ciertas diferencias relacionadas con sus estilos de pensamiento. Mientras los CEO y otros tipos de gerentes tienden a...
Gerencia de ideas
Harvard Business Review, (ejemplar Julio 2004, Q1)
El quehacer de los gerentes de punta está sufriendo un profundo cambio debido a los agigantados pasos que está dando la tecnología, el mercado, los sistemas de información y las expectativas sociales del desempeño empresarial. Los ejecutivos mejor preparados para sobreponerse a este nuevo reto...
Cualquiera puede ser un crítico
Inc, Julio, 2004 (ejemplar Julio 2004, Q1)
Existe la tendencia, particularmente entre emprendedores, a resistirse a la crítica. Este es uno de los hallazgos de Kelly G. Shaver, quien llevó a cabo un estudio al respecto. No obstante, tal inclinación es exactamente lo que se necesita para superar los golpes que vienen añadidos al...
Cuál es el secreto de los ejecutivos efectivos
Harvard Business Review, Junio 2004 (ejemplar Mayo 2004, Q2)
Un ejecutivo efectivo no necesita ser un líder en el sentido propio de la palabra. Peter Drucker, autor de más de dos docenas de artículos en Harvard Business Review, señala que algunos de los mejores CEO con los que ha trabajado en su carrera de 65 años como consultor no eran los líderes...
Entrenando a los machos alfa
Harvard Business Review, Mayo 2004 (ejemplar Abril 2004, Q2)
Altamente inteligentes, seguros y exitosos, los machos alfa constituyen 70% de todos los ejecutivos senior. Dado que son líderes naturales, suelen asumir responsabilidades que la mayoría de la gente racional consideraría abrumadoras. Pero muchas de sus características particulares los hacen...
Trabajar sin descansar
CIO, Abril 15, 2004 (ejemplar Abril 2004, Q1)
En un mundo donde la gente suele trabajar sin tomar vacaciones, no es de extrañar por qué los niveles de estrés son tan altos. Es un ciclo vicioso. Con los recientes despidos, los empleados que se quedaron trabajan más. Y mientras más trabajan, más necesitan un descanso, el cual nunca vendrá...
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