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| La evolución disfuncional del establecimiento de objetivos
Sloan Management Review, Verano 2003 (ejemplar Julio 2003, Q2)
Por muchos años, la labor de establecer objetivos en las empresas era responsabilidad de los altos niveles, quienes tenían la obligación de pasar los datos a los estratos inferiores, obviando los aportes de otros segmentos. El desarrollo de la gerencia estratégica posteriormente propuso la...
Cómo el optimismo afecta las decisiones ejecutivas
Harvard Business Review, Julio 2003 (ejemplar Julio 2003, Q1)
La mayoría de las iniciativas de negocios - fusiones y adquisiciones, inversiones de capital y lanzamientos a nuevos mercados - no producen los beneficios económicos que deberían. Los economistas podrían argumentar que la baja tasa de éxito refleja una valoración racional del riesgo, debido a...
Los 6 hábitos de los CIO altamente efectivos
CIO, Junio 15, 2003 (ejemplar Junio 2003, Q2)
Las presiones económicas que enfrentan en la actualidad los gerentes de empresas, hacen necesaria la renovación del compromiso de solidificar sus relaciones con los ejecutivos de negocios. Es la hora de promover las iniciativas de TI al resto de la compañía, y de poner todas las energías...
¿Cuál es el consejo que quisiera le hubieran dado?
Fortune, Junio 23, 2003 (ejemplar Junio 2003, Q2)
De una lista larga de gerentes que respondieron a esta pregunta, se tienen algunos tips que podrían ayudar a los recién graduados que enfrentan el mercado laboral más deprimido de las últimas décadas:
- Si no se siente bien haciéndo algo, no lo haga. El descenso ético comienza con “sólo...
Cómo construir su propia suerte
Fast Company, Julio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q2)
El psicólogo inglés Richard Wiseman se ha dedicado durante años a estudiar el fenómeno de la suerte y ahora expone como resultado que los individuos que gozan de ella difieren del resto por su forma de pensar o actuar.
En su libro “The Luck Factor: Changing Your Luck, Changing Your Life”...
7 hábitos de los ejecutivos espectacularmente no exitosos
Fast Company, Julio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q2)
En los últimos años, se han dado innumerables casos de gerencia exitosa, liderados por ejecutivos de excelencia; pero también se han reseñado muchos fracasos, que han ocasionado cuantiosas pérdidas.
Detrás de estos últimos se han destacado CEOs o gerentes que pasarán a la historia como...
El trabajo del gerente: Folklore y realidad
Harvard Business Review, (ejemplar Junio 2003, Q1)
Si usted le pregunta a un gerente qué hace, la respuesta seguramente será “planificar, organizar, coordinar y controlar”, cuatro palabras que han dominado el vocabulario gerencial desde que Fayol las introdujera en 1916. Si los observa trabajando, no se sorprenda si no ve nada que se le...
Gerencia por compromisos
Harvard Business Review, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
¿Qué hace grande a un gerente? Obviando las diferencias en función de los atributos personales, todos los gerentes exitosos se destacan por su habilidad de establecer, cumplir y reorganizar sus compromisos.
Los compromisos toman muchas formas, desde inversiones de capital hasta decisiones que...
La gerencia de uno mismo
Harvard Business Review, (ejemplar Mayo 2003, Q2)
A lo largo de la historia, la gente tenía poco tiempo para manejar su carrera – inicialmente nacían para un puesto o heredaban uno, luego dependieron de que las empresas se la diseñaran. Pero los tiempos han cambiado dramaticamente, y todos debemos aprender a gerenciarnos a nosotros...
Lo que los gerentes generales realmente hacen (por John P. Kotter)
Harvard Business Review, (ejemplar Mayo 2003, Q1)
Según la sabiduría convencional, los gerentes generales (GG) deberían planificar, controlar, organizar y dirijir. Pero en realidad dedican su tiempo a actividades menos sistemáticas, más informales, menos reflectivas, más reactivas, menos organizadas, y más frívolas. La mayoría dedica...
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