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| Siga los números
Inc, Enero 2008 (ejemplar Diciembre 2007)
Como todos los lectores de esta columna saben, siempre le sugiero a cualquiera que esté lanzando un nuevo negocio que siga el desarrollo de las ventas y márgenes brutos mensuales a mano durante los primeros dos años. No use una computadora. Escriba los números. Dividalos en categorías o...
Un diván en la esquina de la oficina
Inc, Enero 2008 (ejemplar Diciembre 2007)
A veces, los directores generales necesitan de alguien que los entienda; pero les preocupa que confiar en un colega no sea seguro. Leslie G. Mayer es un oído por contrato. Como fundadora de Mayer Leadership Group, en Radnor, Pensilvania, y profesora de Wharton, asegura que ha escuchado y asesorado...
Un cargo sustentable
Strategy + Business, Invierno 2007 (ejemplar Diciembre 2007)
La ya atestada oficina ejecutiva está cada vez más acogedora. El director de privacidad y el director de seguridad no se han establecido aún cuando ya hay un nuevo morador: el director de sustentabilidad. Si tomamos en cuenta que hasta el director de información, cargo creado hace tres décadas,...
La reina de las panquecas
Fortune, Octubre 15, 2007 (ejemplar Noviembre 2007, Q2)
A los dieciséis años, cuando era mesonera de IHOP, Julia Stewart tuvo la impresión de que un día dirigiría una compañía. Lo que no sabía era que dirigiría la misma compañía en la que trabajaba como mesonera. Stewart, de 52 años, se convirtió en directora general de la cadena de...
Cómo entender a los expertos en tecnología
Inc, Diciembre 2007 (ejemplar Noviembre 2007, Q1)
Usted necesita su departamento de tecnología como nunca antes. Pero, por lo general, descifrar lo que está diciendo el personal de tecnología de información (y lograr que entienda lo que queremos) es confuso y frustrante. La tecnología de información no es sólo otra disciplina, es una cultura...
Gerencia en China
Inc, Diciembre 2007 (ejemplar Noviembre 2007, Q1)
Alrededor de la medianoche del 15 de octubre, un conteiner repleto de muñecos partió de Hong Kong a Long Beach, California, a bordo de un barco de la Línea K. Mientras tanto, Mahender Nathan y Elizabeth Haynes suspiraban aliviados en Philadelphia. Los muñecos en cuestión, que representan a Rama...
El empleado siempre tiene la razón
Business Week, Noviembre 19, 2007 (ejemplar Noviembre 2007, Q1)
Vineet Nayar, director general de HCL Technologies, debe mejorar sus habilidades gerenciales. El año pasado, su equipo lo calificó con un 3,6 sobre 5 por su capacidad para lograr que los proyectos se concluyan a tiempo. Esta ha sido una de las calificaciones más bajas que haya obtenido Nayar por...
Cinco estrategias para crear una fuerza de trabajo china
Industry Week, Noviembre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q2)
China se caracteriza por el rápido crecimiento de su economía. Sin embargo, en China hay una inmensa escasez de talento. A continuación, algunas estrategias para atraer y conservar talento en China:
1. Crear una organización de aprendizaje: es decir, enseñarles algo nuevo a los empleados...
Cinco maneras de fracasar
Inc, Noviembre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q2)
Esta es mi guía de cómo hacer fracasar el desarrollo de un programa informático:
1. Error 1: empezar con un equipo mediocre de programadores. Diseñar un software es difícil y, lamentablemente, muchas personas que se hacen llamar programadores no lo son realmente. Sin embargo, la gente es...
El arte de reunirse
Inc, Noviembre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q2)
A continuación, algunos ejemplos de cómo ciertos directores generales hacen reuniones para evitar el caos:
1. El creador de equipos: Bishop-Wisecarver, fabricante de componentes. El propósito: Pamela Kan empenzó las reuniones hace dos años para mejorar las comunicaciones. Cómo funciona:...
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