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| Redefiniendo el concepto de éxito en el trabajo
Knowledge @ Wharton, Octubre 17, 2006 (ejemplar Octubre 2006, Q1)
Monica McGrath, entrenadora ejecutiva que trabaja con varias corporaciones, ha notado una nueva tendencia: cada vez más hombres y mujeres en posiciones de gerencia media están rechazando el próximo paso en sus carreras porque la escalera corporativa ya no es tan atractiva como lo solía ser, y el...
La decisión para confiar
Harvard Business Review, Septiembre 2006 (ejemplar Septiembre 2006, Q1)
Ciertas encuestas revelan que 80% de los estadounidenses no confían en los ejecutivos corporativos y, peor aún, casi la mitad de todos los gerentes no confían en sus propios líderes. Fusiones, recortes y globalización han acelerado el ritmo de los cambios en las organizaciones, creando una...
La marca soy yo
The Economist, Agosto 12, 2006 (ejemplar Agosto 2006, Q2)
“¿Cuál es la diferencia entre Dios y Larry Ellison?”, rezaba un viejo chiste en la industria de los programas informáticos. La respuesta: Dios no piensa que es Larry Ellison. Pero el director de Oracle no está solo entre los líderes corporativos que se quieren mucho a sí mismos. De hecho,...
¿Es posible recuperar la confianza?
Knowledge @ Wharton, Agosto 08, 2006 (ejemplar Agosto 2006, Q1)
Suponga que le presta un DVD a un amigo, para que lo vea, y bajo el compromiso de que este lo devolverá a la compañía de alquiler de películas. Pero, luego, descubre que su amigo olvidó devolver la película, ¿le prestaría otro DVD? Otra posibilidad es que su amigo le haya dicho que devolvió...
Cómo relanzar una nueva compañía
Business 2.0, Julio 2006 (ejemplar Agosto 2006, Q1)
A primera vista, todo iba según el plan de Riya, una nueva compañía para almacenar fotografías en línea. Desde su lanzamiento en marzo, los usuarios ya habían almacenado 10 millones de fotos, y la compañía había obtenido US$ 19 millones en capital de riesgo de Leapfrog Ventures, Bay...
Encantadora ofensiva
Business Week, Junio 26, 2006 (ejemplar Julio 2006, Q2)
¿Ha sentido ganas de abrazar un CEO últimamente? Si es así, seguramente será debido a todos los buenos gestos y cálidas palabras que están saliendo de las altas esferas corporativas. Los altos ejecutivos parecen estar tratando de aguzar su simpatía. Humildad, autenticidad y diligencia son los...
Gangas comerciales
Inc, Junio 2006 (ejemplar Julio 2006, Q1)
A continuación, algunos consejos para mejorar nuestro negocio:
1. Servicios de nómina: subcontratar una compañía que se ocupe de la nómina es fácil y barato. Por una tarifa fija mensual, los servicios en línea, como surepayroll.com y paycycle.com, hacen todos los cálculos, pagan y deducen...
Repensar el valor del talento
Strategy + Business, Verano 2006 (ejemplar Junio 2006, Q1)
Existen dos barreras a la hora de reclutar y cultivar a los empleados. Primero, muchos gerentes son reacios a catalogar a la gente, por miedo a parecer elitistas; segundo, los departamentos de recursos humanos clasifican a los individuos de acuerdo con su función o el departamento en el que...
El efecto Starbucks
Fast Company, Junio 2006 (ejemplar Junio 2006, Q1)
El pasado noviembre, abrió el primer Starbucks de Dublín. Desde un punto de vista, esto no es gran cosa. Simplemente, otro minorista que abre sus puertas. Pero tome en cuenta lo siguiente. En Dublín es difícil conseguir un café “para llevar”, es más difícil aún conseguir una taza más...
El arte de la motivación
Business Week, Mayo 01, 2006 (ejemplar Junio 2006, Q1)
Nucor ha cultivado una de las fuerzas laborales más dinámicas y comprometidas. Sus 11.300 empleados no sindicalizados en la compañía de Charlotte no se consideran a sí mismos como abejas trabajadoras a la espera de las instrucciones desde arriba. La casi inexistente jerarquía de Nucor y el...
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