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| Más inteligente que Ud.
Inc, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q2)
Según James Surowiecki, escritor de La sabiduría de las multitudes, el saber colectivo de una multitud es siempre mejor y más preciso que la decisión del mayor experto disponible. Tomar decisiones en colectivo es superior a la experiencia individual, lo que echa por tierra la creencia de que...
Perdidos en la traducción
Inc, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q2)
El correo electrónico no es inherentemente malo. Pero puede serlo cuando comunicamos algo importante, sensible o complicado. Dado que un correo electrónico no es más que palabras escritas, es muy sencillo malinterpretar su contenido. Sin embargo, tanto gerentes como empleados utilizan el correo...
Confesiones de un asesor de confianza
Harvard Business Review, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q1)
Asesorar a un CEO pareciera ser un trabajo soñado, pero hacerlo puede ser peligroso y desconcertante. En ocasiones, las preguntas que usted se hace –acerca de sus propias motivaciones y lealtad– pueden ser más espinudas que los problemas organizacionales que enfrentan los clientes. David...
El balance entre la familia y el negocio
Entrepreneur, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q1)
Los emprendedores tiene razón cuando se preocupan por los efectos que sus carreras pueden tener sobre sus hijos, señala Anna Beth Benningfield, psicóloga, terapista y consultora de negocios. Los hijos de emprendedores corren el riesgo de sentirse ignorados gracias a la obsesión de sus padres de...
El gerente de al lado
Fast Company, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q1)
El emprendedor y escritor Jason Jennings considera que un poco de humildad no estaría mal en la oficina de los ejecutivos. Y él ha encontrado nueve líderes que encarnan su ideal. A continuación, el evangelio del liderazgo según Jennings:
1. No se concentre en Ud. mismo, sino en la...
El rey ha muerto... ¡que viva el rey!
Fast Company, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q1)
Reemplazar a un líder popular puede ser una terrible experiencia. Aunque tengamos la visión de Steve Jobs o el optimismo de Jeff Bezos, estaremos reemplazando nada más y nada menos que al “Sr. (o la Sra.) Maravilla”. A continuación, algunos consejos para quienes estén en esta...
Lo que aprenden los ejecutivos en el campamento de verano
Fast Company, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q1)
A medida que los ejecutivos olvidan ciertas lecciones básicas de vida, por ejemplo, cómo llevarse bien con los demás y alcanzar objetivos en equipo, los campamentos de verano están empezando a ofrecer programas fuera de temporada. “A los seres humanos nos encanta pasar el tiempo bajo las...
El nuevo traje del gerente
Fast Company, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q1)
Las juntas directivas están buscando cada vez más gerentes que sean capaces de lidiar con los empleados o accionistas, y que procuren grandes resultados. “Creo que el liderazgo es más importante que la estrategia”, señala James Citrin, director senior de Spencer Stuart, una firma de...
Cómo cooperar con la competencia
CIO, Agosto 15, 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q2)
Hay ciertas industrias famosas por su egocentrismo y su incapacidad para cooperar. A continuación, cinco pasos para promover la colaboración:
1. Llame a los abogados: debemos asegurarnos de no contravenir ninguna ley antimonopolio.
2. Buscar el socio indicado: es preciso buscar un...
El placer del conflicto
Inc, Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q2)
Nuestro primer impulso en el lugar de trabajo es reducir las tensiones. Tratamos de crear consenso aunque este último no sea artificial en buena medida. En otras palabras, nos sentimos incómodos con los conflictos, quizá porque estamos acostumbrados a ser simpáticos. Pero, según Bob Taraschi,...
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