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| ¿Es su empresa socialmente vulnerable?
Harvard Business Review, Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
En ocasiones, las empresas se ven involucradas en medio de una feroz polémica pública que nadie previó. A veces, ello es consecuencia del surgimiento de actores que en apariencia no tienen nada que ver con los actores de su cadena de valor. Se trata de los llamados stakeholders imprevistos, que...
Son los emprendedores, ¡estúpido!
Forbes, Julio 04, 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
El crecimiento supone producción, que a su vez supone inversión, que surge de las ganancias. El crecimiento se viene a menos cuando destruimos los capitales de inversión mediante regulaciones e impuestos. Dos buenos ejemplos de esto son Francia y Alemania. El año pasado, Francia creció sólo...
Diga que no es así
Entrepreneur, Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
Hay una cantidad de errores que cometen los emprendedores cuando negocian con los medios. A continuación, algunas reglas que no debe olvidar:
1. Responda rápidamente: recuerde que esta gente tiene siempre que cumplir con fechas límite. Si no puede dar una entrevista, dígalo con tiempo.
2....
El arte de trabajar
Fast Company, Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
La “fluidez” es un estado de concentración, productividad y felicidad que todos tratamos de entender intuitivamente y al cual aspiramos continuamente. El libro de Mihaly Csikszentmihalyi, Fluidez: la psicología de la experiencias optimales, publicado en 1990, que trataba el tema, fue muy bien...
Poniendo la gente correcta en la cima
Sloan Management Review, Verano 2005 (ejemplar Julio 2005, Q2)
Hay tres razones por las que las compañías tienen problemas para conseguir y contratar ejecutivos de primera: primero, la distribución del talento gerencial en la población; segundo, evaluar candidatos para altos cargos es muy difícil, pues las habilidades de los altos ejecutivos suelen ser...
El manual secreto del CEO
Business 2.0, Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q2)
Comenzó como un conjunto de folios desperdigados. Luego se transformó en una presentación de PowerPoint, que contenía años de sabiduría gerencial. Pero el año pasado se convirtió en un cuaderno de 76 páginas. Este pequeño manual se ha convertido en un gran éxito entre ejecutivos y...
El otro trabajo
América Economía, Julio 15, 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)
Las cifras hablan por sí solas. En el último año General Motors despidió a 25.000 empleados, IBM a 13.000 e incluso la Pdvsa de la República Bolivariana de Venezuela se desprendió de 18.000 trabajadores. Producto de reestructuraciones, adquisiciones u otros motivos, a esta altura la pérdida...
El corazón de la persuasión
CIO, Julio 01, 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)
Las presentaciones formales (hechas, por ejemplo, en PowerPoint) suelen obstaculizar la comunicación que se supone deben abrir. Si uno no conoce bien los intereses de nuestros interlocutores, las presentaciones mediante diapositivas envían el mensaje errado: “Tengo todas las respuestas y ustedes...
¿Será su jefe un psicópata?
Fast Company, Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)
Robert Hare es el creador de la “Lista de Psicopatía”, un instrumento para evaluar la personalidad, que ha sido muy influyente en el último cuarto de siglo. De hecho, la Lista se ha vuelto el instrumento estándar para diagnosis clínica de psicópatas: el 1% de la población que no siente...
Los buenos gerentes no se concentran en las debilidades de los empleados, sino en sus fortalezas
Knowledge @ Wharton, Junio 28, 2005 (ejemplar Junio 2005, Q2)
¿Cómo diferenciar un buen gerente de uno malo? Es muy sencillo: los malos gerentes juegan damas, mientras que los buenos gerentes juegan ajedrez. Es decir, los buenos gerentes saben que no todos los empleados trabajan igual; saben que para obtener el éxito deben colocar a sus empleados en...
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