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| El ideal y la realidad
CIO, Abril 01, 2005 (ejemplar Abril 2005, Q1)
¿Cómo es un buen gerente general hoy en día? ¿Cuáles son las responsabilidades de un gerente general? A continuación, algunos consejos:
1. El cargo: el gerente general impulsa el desarrollo de sistemas de clase mundial, servicios y una arquitectura tecnológica que permita establecer la...
Manteniendo la frescura
Entrepreneur, Abril 2005 (ejemplar Abril 2005, Q1)
En 2005, la consigna de muchas compañías era: “Recortar gastos y obtener mayores márgenes de ventas”. Pero esta búsqueda ha dejado una gran víctima: Investigación y Desarrollo. Sin embargo, la visión de las compañías con respecto al área de Investigación y Desarrollo está cambiando....
Seamos amigos
Inc, Marzo 2005 (ejemplar Marzo 2005, Q2)
Recientes estudios han revelado que no sólo es posible hacer amistad con la competencia, sino que de hecho es aconsejable. Independientemente de la industria en la que trabajen, los CEO rivales que hacen amistad tiene ventaja sobre los que se mantienen aislados.
Pero, ¿cuál es la razón de...
¿Sus compromisos son cónsonos con sus convicciones?
Harvard Business Review, Enero 2005 (ejemplar Enero 2005, Q1)
¿Cuántos de nosotros le aseguramos constantemente a nuestros jefes, familiares y allegados que honraremos nuestras obligaciones aún cuando nuestra satisfacción o calidad de vida se vean disminuidas y, sin embargo, nuestra respuesta habitual a esta situación es decir: “Estoy demasiado ocupado...
¿Cuál es su historia?
Harvard Business Review, Enero 2005 (ejemplar Enero 2005, Q1)
Cuando se está en medio de un gran cambio profesional, puede resultar muy inspirador contar historias sobre nuestra trayectoria profesional que exalten nuestro carácter y capacidades ante los demás. Asimismo, esta práctica puede ayudarnos a creer en nosotros mismos. Un hilo narrativo le puede...
El gurú accidental
Fast Company, Enero 2005 (ejemplar Enero 2005, Q1)
Desde que publicara su primer libro, titulado The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference (Little, Brown, 2000), Malcolm Gladwell se ha convertido en uno de los grandes gurús del pensamiento gerencial. De hecho, la sola mención de su nombre frente a directores creativos y...
El poder en la organización
Harvard Business Review, (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
El término “poder” se ha vuelto una mala palabra. De hecho, es más sencillo hablar sobre dinero o sexo que sobre poder. La gente de poder niega tenerlo y la gente que aspira al poder, lo niega. Sin embargo, el poder debería ser sacado de su escondite, pues es uno de los elementos más...
Grandes expectativas
CFO, Noviembre, 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
Parte de la estrategia de Ford por años ha sido el reclutamiento de graduados para incluirlos en su plan de entrenamiento, bajo la dirección de un mentor. Muchas empresas también han tenido entre sus políticas esta práctica. Pero en los últimos tiempos, debido a la contracción económica, las...
Seis consejos para programas efectivos de desarrollo de carreras
CIO, Junio 15, 2004 (ejemplar Junio 2004. Q2)
Miembros del Consejo Ejecutivo de CIO, una organización profesional fundada por la revista CIO, señalaron algunas cosas sobre los programas de desarrollo de carreras y lo que hace que estos funcionen. A continuación, se presenta una lista de lo que se debe hacer para obtener lo máximo de las...
La gerencia efectiva
Harvard Business Review, (ejemplar Mayo 2004, Q2)
La tarea fundamental de cualquier gerente de negocios es obtener los mejores resultados posibles a partir de los recursos disponibles. Por tal motivo, la gerencia ocupa la mayoría de su tiempo, si no todo, en problemas económicos a corto plazo, tales como: costos, precios, ventas, control de...
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