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| 6 de los mejores secretos de las personas de negocio existosas
Inc, (ejemplar Octubre 2014)
No hablaremos de suerte, ambición, sentido común ni nada de eso. Estas son algunas cosas que pocas personas conocen y menos aún implementan:
1. La escala Mejor-a-Peor: usted toma decisiones a diario. Cada vez, tiene múltiples opciones – la peor, mala, no muy buena, buena, mejor, la mejor....
Cinco maneras de conseguir un ascenso
Forbes, Septiembre 2014 (ejemplar Septiembre 2014, Q2)
La seguridad laboral es algo que todos anhelamos, y por lo general vemos nuestro ascenso en la organización como una señal de que nuestros trabajos son de hecho seguros. El aumento de la riqueza y las oportunidades también son cosas que anhelamos, y un ascenso en el trabajo puede ayudar a...
9 hábitos para llevar a cabo cosas importantes
Inc, (ejemplar Septiembre 2014, Q1)
Lograr cosas importantes a veces puede ser complicado. Pero con un poco de esfuerzo, usted puede construir los hábitos y la fuerza de voluntad para ser más eficaz que nunca. Todos hemos tenido esa sensación de hundimiento cuando la fecha límite se acerca y no hemos comenzado; entramos en...
Cómo hacer sentir su presencia
Inc, (ejemplar Agosto 2014, Q1)
Ya no se trata de solo sacar adelante esa gran presentación con aplomo. Se trata de emanar “gravitas” y tomar el mando del salón. Eso es lo que hará que la gente piense que usted es el indicado para la tarea, o que miles quieran seguirlo en Twitter. Aunque parezca que toda esa gente en su...
Algunas estrategias para establecer una carrera gerencial
Mashable, (ejemplar Julio 2014, Q2)
Esta pregunta apareció en Quora: Deseo abrirme camino en la gerencia y busco estrategias generales. ¿Qué es más importante? Trabajar en red, encontrar mentores, permanecer en una empresa por largo tiempo, desarrollar habilidades técnicas, hacer algo espectacular o hacer una carrera de...
Cómo responder los emails más confusos
Mashable, (ejemplar Julio 2014, Q2)
De vez en cuando recibo un mensajes de correo electrónico que me hace decir: “¿Huh?”. He recopilado mis posibles respuestas a los cuatro tipos más comunes de correos electrónicos confusos que recibo:
1. El laberinto incoherente. Este tipo de mensaje es el peor. Por lo general es bastante...
Este simple truco duplicará su productividad
Inc, (ejemplar Julio 2014, Q2)
Todos queremos ser más productivos, trabajar más fuerte, mejor y más rápido. En medio de una avalancha de consejos y artículos sobre cómo aumentar la productividad, existe un truco muy sencillo que puede mejorarla significativamente. Es sencillo, solo tiene que hacer una cosa: ignorar las...
¿Qué podemos aprender de un ejecutivo incompetente?
Business Week, Junio 2014 (ejemplar Junio 2014, Q2)
Si ha pasado más tiempo de lo que quiere admitir preguntándose cómo las personas menos competentes que le rodean parecen salir adelante con facilidad, mientras que usted parece atascado, puede ser que muchas de las cualidades que aprecia como puntos fuertes son lo que le retienen:
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Cómo obtener una retroalimentación que sea realmente aprovechable
Mashable, Mayo 2014 (ejemplar Mayo 2014, Q2)
Cuando tenía 25 años toque fondo un par de veces en un par de lugares. Desencantado con mi carrera y con ansias de libertad, soberanía y flexibilidad, empecé a buscar otras opciones. Rápidamente, me di cuenta de que para hacer un cambio de carrera importante se necesitaba por lo menos un...
Tres problemas que no se resuelve hablando
Harvard Business Review, Mayo 2014 (ejemplar Mayo 2014, Q2)
Los diálogos constructivos son parte vital de las funciones de cualquier líder. Pero la importancia del dialogo y la comunicación como una habilidad de liderazgo es algo que a menudo no se examina. En la actualidad una amplia evidencia muestra que hay un tiempo y lugar para conversar, y que...
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