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| ¿Es su ego gerencial demasiado grande?
Entrepreneur, Marzo 2014 (ejemplar Mayo 2014, Q1)
Existe un fenómeno en los negocios que se llama “la construcción del imperio”. Se trata de un impulso para crear un feudo personal y presupuesto inflado que coinciden con el ego inflado del autor, y que puede sabotear al equipo y peor, a todo lo demás. “Se puede matar a la compañía”, se...
Nunca se es demasiado viejo para ir a la escuela de negocios
Inc, Abril 2014 (ejemplar Abril 2014, Q2)
Las escuelas de negocios se dirigen cada vez más a estudiantes mayores, principalmente a través de los programas ejecutivos de MBA (EMBA) y Sloan. Los números exactos son difíciles de conseguir, pero la evidencia anecdótica sugiere que la población de estudiantes de más edad es cada vez...
4 hábitos que con seguridad acabarán con la confianza del jefe
Mashable, Marzo 2014 (ejemplar Marzo 2014, Q2)
Se puede pasar años trabajando para el mismo administrador, construyendo una reputación como persona trabajadora, con buenas intenciones, siempre confiable.
Y en una fracción de ese tiempo se puede perder todo. La confianza es mucho más fácil perderla que ganarla. No importa cuánto tiempo ha...
10 cosas que solo dicen los peores gerentes
Forbes, Marzon 2014 (ejemplar Marzo 2014, Q2)
Dios bendiga a todos los malos gerentes con quienes hemos luchado, aquellos sapos y zombis que nos has enseñado tantas valiosas lecciones acerca de liderazgo (todas las pertenecientes a la variedad de cómo No Liderar). Todavía recordamos a esos gerentes años después, así como sus...
Los herederos
América Economía, Enero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q1)
Eugenio López Alonso recuerda con claridad el día en que lo llevaron a conocer el palacio de Versalles. A los siete años, cuando la fantasía de cualquier niño es ser un superhéroe, él salió con la idea de ser Luis XIV. Casi 40 años después, el heredero único del imperio Jumex se ha...
En 2014 dedíquese a volver más humano su negocio
Harvard Business Review, Enero 2014 (ejemplar Enero 2014, Q2)
Hace un tiempo si se le preguntaba a la mayoría de las compañías por qué existían no contestaban que para vender algún producto o servicio o para satisfacer al cliente, decían que para entregar valores a los accionistas. Felizmente los tiempos de la máxima importancia de los accionistas...
20 lecciones de negocios que es mejor no aprender de la peor manera
Forbes, Enero 2014 (ejemplar Enero 2014, Q2)
A continuación les presentamos 20 lecciones que podrían ayudarle a ahorrarse un gran dolor de cabeza con su negocio:
1. Usted no puede hacerlo todo por sí mismo. Formar un equipo es esencial porque apenas existen unas cuantas horas en que alguien se pueda dedicar a un negocio por completo....
Cómo presentar malas noticias de la mejor manera
Brazen Careerist, Noviembre 2013 (ejemplar Noviembre 2013, Q2)
Las compañías están buscando personas que sepan pensar, se adapten rápido y puedan comunicar efectivamente. Replantear un trabajo ofreciendo soluciones bien investigadas y sólidas con los tiempos adecuados le probará al jefe que una persona no solo piensa sino que también cuenta con potencial...
5 cosas que hacen (y no hacen) los mejores gerentes
Psychology Today, Septiembre 2013 (ejemplar Septiembre 2013, Q2)
Hay buenos gerentes de todo tipo. Los hay ruidosos y callados, extrovertidos e introvertidos, Tipo A o calmados. Los estilos gerenciales pueden ser tan únicos como sus personalidades. Pero hay ciertos elementos comunes en cuanto a lo que hacen y lo que no. En el lado positivo, los mejore...
5 pasos para delegar sabiamente
Inc, Agosto 2013 (ejemplar Agosto 2013, Q2)
Delegar el día a día de un trabajo deja tiempo para pensar en grande, pero hay maneras correctas de delegar y hay otras poco efectivas. Existen cinco pasos para hacerlo:
1. Ser claro y conciso. Hay que explicar muy bien lo que se pide y el resultado que se espera, evitando explicar al empleado...
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