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| Los gerentes más eficaces dicen lo mismo dos veces o más
Harvard Business Review, Mayo 2011 (ejemplar Abril 2011, Q2)
Un equipo de investigadores estudió a 13 gerentes de seis compañías durante más de 250 horas, y descubrió que una de cada siete comunicaciones de estos gerentes era completamente redundante, pues ya se había enviado el mensaje por otro medio. También descubrió que los gerentes que repetían...
5 consejos para escribir mejores mensajes electrónicos
DumbLittleMan, Abril 2011 (ejemplar Abril 2011, Q1)
A continuación, cinco consejos para escribir mejores mensajes electrónicos:
1. Evite escribir...
Las 12 razones por las que a los CEO les gusta Ayn Rand
BNET, Febrero 14, 2011 (ejemplar Marzo 2011, Q1)
Hay gran cantidad de ejecutivos que se sienten identificados con la filósofa Ayn Rand, que favorece el libre comercio, un gobierno limitado y la noción de que el egoísmo es en el fondo un acto noble, pues genera riqueza para los demás. Pero si alguna vez ha leído las dos novelas de Rand, La...
Cinco señales de que usted es un mal jefe
Wall Street Journal, Febrero 11, 2011 (ejemplar Febrero 2011)
A continuación, cinco señales de que usted es un mal jefe:
1. La mayoría de sus mensajes electrónicos contienen sólo una palabra: tal vez sea eficiente, pero la mayoría de los jefes no se dan cuenta de lo odioso que puede ser recibir un mensaje con un simple “sí” o “no”. Los...
Gestionarse a sí mismo
Harvard Business Review, Marzo 2011 (ejemplar Febrero 2011)
La lente a través de la cual los líderes ven el mundo puede mejorar o empeorar la capacidad de estos para tomar buenas decisiones estratégicas, sobre todo durante una crisis. Si hacen un “acercamiento”, logran ver los detalles. Pero si se acercan demasiado es posible que no logren darle...
El nuevo camino hacia la alta gerencia
Harvard Business Review, Marzo 2011 (ejemplar Febrero 2011)
Sabemos que cada época requiere que los líderes desarrollen ciertas habilidades. Por tanto, ¿Cómo debemos prepararnos hoy en día para ascender en el trabajo? ¿en qué habilidades se debe concentrar un joven ejecutivo a medida que cambia de compañía, de función y de trabajo?
Estas no son...
El mejor consejo que he recibido
Fortune, Mayo 12, 2008 (ejemplar Mayo 2008, Q1)
Michael Bloomberg, Alcalde de Nueva York y fundador de Bloomberg LP: “Primero, solicita el pedido; una vez que el cliente dijo que si, para de hablar”. El peor consejo: reaccionar antes de haber tenido la oportunidad de pensar.
Larry Page, Co-Fundador y presidente de Google: cuando estaba en...
Eslóganes que funcionan
Forbes, Enero 07, 2008 (ejemplar Enero 2008, Q1)
¿Es posible motivar a las tropas con un mero eslogan corporativo? Sí, si este tiene alguna sustancia. Hace unos años, “océano azul” era el lema dentro de la compañía de videojuegos Nintendo. La noción de “océano azul” significa crear un mercado donde antes no había nada. En vez de...
Dominar el sistema gerencial
Harvard Business Review, Enero 2008 (ejemplar Enero 2008, Q1)
A las compañías siempre les ha resultado difícil lograr un balance entre las preocupaciones operacionales y las prioridades estratégicas a largo plazo. Esta tensión es crítica. Los procesos de clase mundial no conllevarán al éxito sin una dirección estratégica adecuada. Además, la mejor...
Mao y el arte de la gerencia
The Economist, Diciembre 22, 2007 (ejemplar Diciembre 2007)
Los libros sobre gerencia tienden a definir el éxito en términos muy amplios: gran producto, empleados felices, mejoras continuas, competencia derrotada. Un buen ejemplo es la obra que definió a este género de libros: Mis años en la General Motors de Alfred Sloan; publicado en 1963 cuando GM...
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