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| Cómo motivar sin costo
Business Week, Octubre 5, 2009 (ejemplar Septiembre 2009, Q2)
“Escuchadme. Todos vosotros estáis condenados. Os mantenemos vivos para que trabajéis en el...
¿Quien necesita Gerentes de Operaciones?
Business Week, Septiembre 28, 2009 (ejemplar Septiembre 2009, Q2)
Durante una recesión, cuando la gerencia eficiente y magra se hace necesaria, los Gerentes de Operaciones (COO, Chief Operations Officer) deberían estar en alta demanda. Pero la cantidad de estos, asistentes al CEO, están en caída. Un estudio de una firma de búsqueda ejecutiva encontró que el...
Las empresas que los headhunters evitan
Business Week, Septiembre 14, 2009 (ejemplar Septiembre 2009, Q1)
Cuando Revlon contrató a Jack Stahl como CEO en 2002, la junta pensó que este resucitaría al gigante de los cosméticos. Durante sus 22 años de estadía en la Coca Cola, donde llegó a ser presidente, Stahl se volvió el consentido de Wall Street por sus habilidades financieras. Sin embargo,...
El concepto de capital psicológico se abre paso en las empresas
Knowledge @ Wharton, Agosto 2009 (ejemplar Agosto 2009, Q1)
En entrevista con Universia Knowledge@Wharton, Cristina Simón, decana de Psicología de IE University, reflexiona sobre la importancia del capital psicológico y la necesidad de valorar la personalidad de los trabajadores como un activo más de la empresa.
¿Qué es el capital psicológico?: Se...
Bajas calificaciones para las evaluaciones de desempeño
Business Week, Agosto 3, 2009 (ejemplar Agosto 2009, Q1)
Hace unos años, un gerente de recursos humanos de Apple Computer tuvo que sobornar con boletos de un juego deportivo a sus gerentes para que estos terminaran las evaluaciones de desempeño. A mediados de los años noventa David Russo, el entonces presidente de recursos humanos de SAS Institute, fue...
Reducir salarios en lugar de empleos
Business Week, Junio 8, 2009 (ejemplar Junio 2009, Q1)
Por décadas, la reducción de salarios fue un anatema para los empleadores, que podían recortar bonos, eliminar aumentos y aun beneficios, pero el pago básico de un trabajador era sacrosanto. El razonamiento: crea cicatrices emocionales muy profundas y problemas con la moral y la productividad....
Manual de empleados, para emprendedores
Entrepreneur, Junio 2009 (ejemplar Junio 2009, Q1)
¿Cómo podemos hacer para atraer y conservar al mejor talento de toda la industria?
1. Escoger ganadores: es muy común que los emprendedores se concentren únicamente en las cifras. ¿Cuánto vendimos el año pasado? ¿En qué porcentaje crecerá el negocio durante el 2009? Pero los...
El último recurso
América Economía, Mayo 2009 (ejemplar Mayo 2009, Q2)
Los directores de recursos humanos tienen más peso en las decisiones empresariales durante las...
Pudiera ser mejor contratar sin conocer personalmente al candidato
Fast Company, Junio 2009 (ejemplar Mayo 2009, Q2)
Cuando la economía finalmente se recupere, comenzaremos otra vez a contratar nuevos empleados. Esto...
Estás contratado - para el año que viene
The Economist, Mayo 2, 2009 (ejemplar Mayo 2009, Q1)
Esto suena como algo para un piloto de carreras en lugar de una compañía en recesión. Un directivo de Manpower, una compañía de servicios de empleo, insiste en que las empresas deberían adoptar un “plan de impulso” y contratar nuevos talentos ahora para garantizar que éstas se encuentren...
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