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| Aprendiendo a lidiar con un nuevo empleo
Fast Company, Ene/Feb 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
Cuando Lance Podell entró como CEO de Kanoodle, una compañía de marketing por Internet, no podía esperar a implementar los planes que tenía en mente. Provenía de una compañía rival, Sprinks, que había sido adquirida por Google y fue pronto desmantelada.
Pero, ¿cómo empezar a trabajar...
¿Jugadores A o posiciones A? La lógica estratégica de gestionar la fuerza de trabajo
Harvard Business Review, Diciembre 2005 (ejemplar Diciembre 2005)
La empresas no pueden darse el lujo de tener “jugadores A” en todas las posiciones. Necesitan adoptar un enfoque de portafolio para la gestión de la fuerza laboral, identificando de forma sistemática cuáles son sus posiciones A estratégicamente importantes, apoyando a las posiciones B y las...
Conservar el talento global
Fortune, Octubre 31, 2005 (ejemplar Diciembre 2005)
Muchos de los inmigrantes mejor formados y educados, incluyendo algunos que han trabajado en compañías estadounidenses por años, están regresando a sus países de origen a una tasa de 1.000 por día. Este talento en retirada es algo que Estados Unidos no se puede dar el lujo de perder. Tomemos...
Los currículos son sólo una parte del rompecabezas
Business 2.0, Diciembre 2005 (ejemplar Diciembre 2005)
Muchas compañías aplican técnicas erradas para buscar y contratar ejecutivos. El problema comienza con el gran énfasis que se hace en los currículos: no tiene sentido tomar una decisión sobre la base de lo que dice un papel. Aún ignorando el hecho de que la mayoría de la gente miente en su...
Resolviendo problemas en la oficina
Inc, (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
Si hay algo inevitable en los negocios son las peleas entre colegas. Coloque un grupo de personas en un ambiente altamente exigente durante 40 horas a la semana y las hostilidades surgirán en virtud de cualquier tontería. Normalmente, este tipo de peleas pasan sin mayor intervención del jefe....
Buen divorcio, buen negocio
Business Week, Octubre 31, 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
Hoy en día, más de 1,2 millones de parejas casadas dirigen compañías en equipo. Y un cuarto de los negocios familiares experimentan un divorcio. Pero 10% de las parejas que se divorcian continúan trabajando juntas. Esto no es extraño dada la gran cantidad de romances que tienen su inicio en el...
Empezar la búsqueda
Business Week, Octubre 10, 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
Muchos directores pregonan la importancia del talento; pero Andrew Gould, de Schlumberger lo cree en serio. Esta es una extraña compañía que ha convertido sus recursos humanos en un departamento de bienes estratégicos en vez de ser una molestia para los empleados. Durante años, Schlumberger se...
El motín de los bastones: gestionar una fuerza de trabajo envejecida
Harvard Business Review, Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)
Frank Heberer, director de recursos humanos en Medignostics, ha propuesto una estrategia de RR.HH. de largo plazo para esta empresa farmacéutica alemana. Su investigación apunta a problemas en el horizonte: en apenas 25 años, más de un cuarto de la población tendría más de 65 años. ¿Qué...
Quién es ascendido y quién no
Knowledge @ Wharton, Agosto 09, 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
Según Pablo Acosta, candidato a doctor de la Universidad de Illinois, acaba de presentar los resultados de una investigación que llevó a cabo dentro de una corporación estadounidense. Como muchos de sus otros colegas, Acosta descubrió que los hombres blancos y los trabajadores más educados...
¿El departamento de Recursos Humanos es amigo o enemigo?
Knowledge @ Wharton, Agosto 09, 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
Hable con los profesionales de recursos humanos, consultores y académicos que estudian el lugar de trabajo y encontrará dos visiones diferentes de los recursos humanos. Según sus críticos, los departamentos de recursos humanos pueden llegar a ser innecesariamente burocráticos y...
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