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Recursos Humanos :: artículos de las mejores revistas de negocios | Contamos con 405 artículos disponibles relacionados con el tema Recursos Humanos.
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| Miedo al feedback
Harvard Business Review, Abril 2003 (ejemplar Abril 2003, Q1)
A nadie le gusta que lo evalúen. Los empleados se aterran nada más de oír que serán criticados. Los jefes por su parte, piensan que sus señalamientos podrían ser respondidos con enfrentamiento, ira o incluso lágrimas. ¿El resultado? Todo el mundo permanece callado y dice lo menos posible, lo...
Menos cabezas que cazar
Business Week, Marzo 24, 2003 (ejemplar Marzo 2003, Q2)
Son tiempos difíciles para los caza talentos. Así lo indica la caída de las ganancias de las 25 firmas más grandes del área, en casi US$ mil millones el año pasado. El líder, Heidrick & Struggles, experimentó un descenso en sus cifras en un 25% (US$ 194 millones) mientras el segundo de la...
Está despedido
Entrepreneur, (ejemplar Febrero 2003, Q2)
Despedir a un empleado no es fácil. Con sólo pensar en tener que reclutar y entrenar a alguien nuevo, muchos gerentes de venta se frenan. Pero mantener a un vendedor que no produce o que interfiere con el equipo, puede empeorar las cosas a corto plazo.
¿Cómo saber cuando despedir a un...
El SIDA es importante para su empresa
Harvard Business Review, Febrero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q2)
Si su empresa opera en un país en desarrollo, el Sida es de su interés. Aunque Africa ha recibido la mayor atención al respecto, el Sida se está extendiendo silenciosamente en otras partes del mundo.
¿Por qué los gerentes deberían estar preocupados por el Sida? Simplemente porque esta...
Adictos-al-trabajo Anónimos
Fortune, Marzo 3, 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q2)
Los adictos al trabajo (workaholics) anónimos saben poco acerca del tiempo libre. Al pasar los años, estos grupos y otros como ellos han pagado miles de dólares para participar en seminarios organizados por una compañía llamada Strategic Coach, organización creada en 1988 por Dan Sullivan,...
Lo bueno y lo malo de la personalidad
CIO, Enero 15, 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)
Sí usted es introvertido o extrovertido, puede enfatizar lo positivo de su estilo natural. Pero ¿cuán efectiva es la personalidad en los líderes de negocio?.
La personalidad se define como la colección de rasgos emocionales y de comportamiento que caracterizan a alguien. Es cómo una persona...
¿Hay opciones de acciones en su futuro?
Knowledge @ Wharton, Ene 29, 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)
Dada la reciente revuelta alrededor de opciones a acciones como forma de compensación - incluyendo los abusos de algunos ejecutivos, el mercado deprimido y las nuevas reglas al contabilizarlas como gastos - pareciera que han perdido su encanto.
También surge la pregunta de el propósito real de...
Por qué algunas empresas re-entrenan a sus empleados, y otras los despiden
Knowledge @ Wharton, Ene 29, 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)
Hasta los años 90, el re-entrenamiento era lo común en compañias como IBM. El gigante azul prometía empleo de por vida a sus empleados; los rotaba cada cierto tiempo y después les enseñaba hacer nuevos trabajos.
Recientemente, la empresa ha despedido cantidades importantes de empleados. ¿Por...
Moviendo montañas
Harvard Business Review, Enero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)
¿Qué puede ser más importante, o más difícil, para la gerencia, que la motivación del personal? Un gerente, por definición, es alguien que consigue hacer el trabajo a través de otros. Una receta típica para la motivación se basa en la mezcla de la persuasión, el estímulo y la...
Que hay de malo con la compensación de ejecutivos?
Harvard Business Review, Enero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)
¿Qué hay de malo con la compensación de ejecutivos, y qué podemos hacer con ella? HBR y el Centro para la Gerencia Corporativa de la Universidad de Delaware convocaron en octubre a una mesa de trabajo con expertos en remuneración laboral. Los 12 miembros del jurado, desde CEOs hasta...
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