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| Los empleados son más productivos cuando se les permite tuitear Mashable, Febrero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q2)
Aunque no parezca, darle tiempo a los empleados para jugar con sus smartphones en el trabajo parece que no es tan costoso para las empresas, de acuerdo a un estudio hecho por la “Sociedad para el estudio de la Psicología Organizacional e Industrial”. “Que los empleados tomen descansos con...
Si usted valora el talento, haga esto Forbes, Febrero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q2)
Es fácil hablar del talento y de construir una comunidad en el sitio de trabajo. El problema es que el talento y la cultura son palabras que no significan nada si no se ponen en práctica. Si usted valora el talento, haga esto:
- Ponga una voz humana en sus ofertas de empleo. Los grandes...
10 maneras en que las compañías espantan el talento Forbes, Febrero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q1)
Aunque sea triste decirlo, la mayoría de las compañías hacen un mejor trabajo espantando a la gente talentosa que atrayéndola, tanto durante el proceso de selección como después de que sus candidatos potenciales obtienen el empleo. He aquí 10 maneras en que estas empresas ahuyentan a la gente...
Si quiere una fuerza de trabajo más flexible, contrate personas más conscientes de sí mismas Harvard Business Review, Enero 2014 (ejemplar Enero 2014, Q2)
Una nueva generación de profesionales pone más importancia en los valores de las organizaciones y la pasión por el trabajo que el cheque de pago, pero las compañías tienen dificultad para conseguir “el encuentro perfecto”, tal vez porque ya es la hora de un cambio profundo en cuanto a cómo...
4 maneras de lograr que a los empleados les guste trabajar para usted Inc, Diciembre 2013 (ejemplar Enero 2014, Q1)
AnswerLab ayuda a las marcas a conectar con los consumidores y también hace un gran esfuerzo para que sus empleados se sientan felices. Las siguientes son cuatro maneras para conservar a los empleados:
1. Pensar en sus carreras. Los empleados desean saber si tienen un futuro en la compañía,...
Ahora podemos automatizar las contrataciones. ¿Es eso bueno? Harvard Business Review, Diciembre 2013 (ejemplar Diciembre 2013)
Algo diferente desde la recesión es el enfoque que dan las compañías al proceso de emplear, ahora todo está automatizado y se contrata afuera de la empresa. Esta tendencia viene desde hace un tiempo pero aumentó con los cortes de costo. Desafortunadamente, el énfasis en el corte de costos...
Los rituales nos hacen valorar más las cosas Harvard Business Review, Diciembre 2013 (ejemplar Diciembre 2013)
Los ritos en el sitio de trabajo refuerzan los comportamientos, crean foco y sentido de pertenencia, además de provocar cambios duraderos. Existen compañías que han comprendido estos beneficios, por ejemplo, los nuevos empleados de Google tienen un ritual que se ha hecho famoso a través de la...
Los ejecutivos ignoran acciones valiosas de los empleados porque no las pueden medir Harvard Business Review, Diciembre 2013 (ejemplar Diciembre 2013)
Enseñar es un gran ejemplo sobre las fortalezas y debilidades de las evaluaciones basadas en datos, en el sentido de que los maestros son trabajadores de primera línea cuando están en el salón de clase y ejecutivos cuando escriben planes o desarrollan estrategias para la escuela. Los maestros...
10 pasos para ganarnos ese gran ascenso Brazen Careerist, Noviembre 2013 (ejemplar Noviembre 2013, Q2)
¿Se encuentra inquieto(a) en su puesto de trabajo actual y ansioso(a) de pasar al siguiente nivel? He aquí 10 consejos útiles para avanzar en su carrera:
1. Encuentre su pasión: ¿por qué desea un ascenso? ¿Son los beneficios adicionales? ¿O cree que tiene algo especial para ese puesto? El...
3 preguntas de la entrevista laboral que lo revelan todo Inc, Noviembre 2013 (ejemplar Noviembre 2013, Q2)
Entrevistar a candidatos a un empleo es duro, especialmente porque algunos son mucho mejores en la entrevista que en el propio empleo. Para obtener la información esencial que se necesita, aquí tenemos una simple pero increíblemente eficiente técnica. Así es como funciona. Comience desde el...
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