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| El mito de la computación segura Harvard Business Review, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
A los altos gerentes les interesa todo lo concerniente a la seguridad en lo que a computadoras y sistemas se refiere. No obstante dejan esta responsabilidad en manos de sus expertos en tecnología o se encargan de buscar asesores, lo cual no es una decisión acertada dada la importancia económica...
Por qué la visión tecnológica de HBR es peligrosa Fortune, Junio 9, 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
El pasado artículo de Nicholas Carr titulado “La TI no importa”, causó revuelo en el mundo de los especialistas. El trabajo fue citado en The New York Times, analizado en los reportes de Wall Street y enviado por correo electrónico a lo largo del mundo. Pero apartando lo impactante del...
A la medida LatinTrade, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
Bruno Di Leo, gerente general de IBM para Latinoamérica, con 27 años de trayectoria en la empresa, quiere que la empresa atienda a cientos de negocios pequeños y medianos a la par de los grandes negocios. A este ejecutivo peruano, que domina cuatro idiomas, se le atribuye haber impulsado el...
Agenda del cambio LatinTrade, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
Rui Da Costa es director regional de Hewlett-Packard en América Latina. Tuvo a su cargo la supervisión de la región durante la integración de la empresa con su rival Compaq. En la actualidad, mientras algunos competidores le pisan los talones en hardware, Da Costa trata de hacer crecer el sector...
Los abrepuertas LatinTrade, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
Los abrepuertas son los consultores, los intermediarios, los integradores de sistemas, colegas que pueden decidir la suerte de una tecnología nueva con sus recomendaciones. Se podría decir que es la “tercerización” de la tecnología informática empresarial. Los gerentes de informática, en...
Por qué los tecnólogos no obtienen el Seis Sigma Business 2.0, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
El Seis Sigma es un conjunto de herramientas para la orientación en la toma de decisiones sobre la base del procesamiento estadístico de la información, para mejorar el desempeño del negocio. Esta disciplina inventada por Motorola en los ochenta, y promulgada por General Electric en los noventa,...
Usted lo compra.¿Quién lo controla? Technology Review, Junio 2003 (ejemplar Mayo 2003, Q2)
La revolución de la computación personal comenzó con una promesa: “después de décadas de sumisión a servidores centralizados, los usuarios ordinarios ahora tienen el control”. IBM abrió las puertas de su PC para integrar a su software y a su hardware componentes de diversos suplidores....
Computadoras que hablan su idioma Technology Review, Junio 2003 (ejemplar Mayo 2003, Q2)
"quierovolardeBostonaMilwaukeeelproximoSabadoparaelcumpleañosdemihermananoquieropararen Chicagoynopuedopagarmasdecuatrocientosdolaresylafiestaempiezaalastresydebollegarantes". Si se lo dice amablemente a un agente humano, y rapidamente interpretará lo que dijo y le ayudará. Dígaselo al sistema...
Los errores terminan aquí CIO, Mayo 15, 2003 (ejemplar Mayo 2003, Q2)
Los que parecieran problemas indomables de vulnerabilidad en la seguridad del software, resultan no ser indomables. Las herramientas y estrategias para prevenirlos están disponibles, esperando para ser utilizadas. Es por ello que resulta inexcusable que los gerentes de informática culpen a los...
Pegándole a los spammers donde les duele Business Week, Mayo 19, 2003 (ejemplar Mayo 2003, Q2)
Ha comenzado una guerra contra el spam. En mayo, la firma Brightmail, diseñadora de software de bloqueo de correo no solicitado, reportó que en la actualidad el problema representa un 46% del tráfico de correo normal por Internet. Ahora parece haber tomado forma la protesta de empresas y...
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