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| El eslabón débil en la cadena Strategy + Business, (ejemplar Febrero 2016)
Cuando analistas y vendedores reflexionan sobre qué nuevos productos fracasan o florecen, giran en...
¿Por qué las empresas deben replantearse cómo miden la productividad? Knowledge @ Wharton, (ejemplar Octubre 2015)
Los macroeconomistas parten del supuesto de que el cambio tecnológico ocurre de forma no linear y eso aumenta la productividad laboral, mientras que la literatura asume que aumenta la productividad de todos los factores por igual o que el cambio tecnológico es neutral. Un nuevo estudio titulado,...
Los beneficios inesperados de la devolución de productos Strategy + Business, (ejemplar Julio Agosto 2015 Q1)
Cuando los clientes retornan un producto, los gerentes suelen ver la transacción en una luz puramente negativa. Después de todo, algunos expertos han estimado que los fabricantes y los minoristas gastan más de US$ 100 mil millones cada año en la logística relacionada con el retorno de...
Lecciones de ejecución de negocios de la cocina Thought Leaders, (ejemplar Agosto 2014, Q1)
Después de trabajar durante 20 años en las corporaciones de los Estados Unidos llegó el momento de tomar mi año sabático. Ya tenía una lista de cosas que deseaba hacer y siempre pensaba “algún día”. Asi que “algún día” es hoy. Decidí comenzar con dos cosas que me había propuesto...
Es igual de barato producir bienes en los Estados Unidos Business Week, Abril 2014 (ejemplar Abril 2014, Q2)
Durante años se ha asumido que EUA no puede competir en manufactura con competidores de bajo costo como China y Brasil. Eso era cierto hace una década, pero ya no lo es.
En un estudio reciente de 25 economías exportadoras, al considerar los principales factores económicos (costo total de mano...
El momento decisivo de las cadenas globales de valor Knowledge @ Wharton, Noviembre 12, 2013 (ejemplar Noviembre 2013, Q1)
Es común que, hoy en día, las empresas se reestructuren y trasladen sus actividades a países menos desarrollados para abaratar sus costes de mano de obra. De hecho, es tal la fuerza de esta tendencia que las economías en desarrollo se han visto beneficiadas con una inversión directa extranjera...
La democratización de la moda: William Fung y Vera Wang y las implicaciones de la globalización Knowledge @ Wharton, Mayo 03, 2011 (ejemplar Abril 2011, Q2)
Vera Wang construyó una marca (inspirada en el mundo de los cuentos de hadas, castillos y princesas) con sus vestidos de novia al estilo fantasía para celebridades. Incluso el consumidor común conoce la marca, aunque estas creaciones sean demasiado caras para su ropero. Es probable que la...
Fabricando en un mundo de dos velocidades Knowledge @ Wharton, Abril 19, 2011 (ejemplar Abril 2011, Q1)
Los productos baratos y sin mayores lujos, que pueden venderse en mercados que crecen tanto rápida...
Un eslabón débil en la cadena de suministros global Business Week, Marzo 21, 2011 (ejemplar Marzo 2011, Q2)
Samsung Electronics, Ford Motor y Boeing se encuentran esperando a que los proveedores en el Japón, que fuera arrasado por un devastador terremoto, incrementen una exportación clave: la información. Siendo un proveedor importante de componentes de última generación para tecnología global e...
Puede ser más económica la manufactura en casa Harvard Business Review, Octubre 2010 (ejemplar Septiembre 2010)
Cuando diseñan cadenas de suministro, los gerentes suelen depender del modelo Flujo de Caja Descontado (DCF) para ayudarles a evaluar las alternativas. Pero el DCF subvalora la flexibilidad, por lo que las empresas pueden terminar con cadenas de valor que son eficientes y de bajo costo bajo...
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