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Operaciones, manufactura y logística :: artículos de las mejores revistas de negocios | Contamos con 39 artículos disponibles relacionados con el tema Operaciones, manufactura y logística.
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| Ganando con la manufactura digital
Industry Week, Julio 2008 (ejemplar Junio 2008, Q2)
Al igual que muchas otras revoluciones industriales, la revolución de la manufactura digital está siendo impulsada por la creciente necesidad que tiene la industria automovilística de colaborar, adaptarse, ser más flexible y más oportuna. La premisa fundamental detrás de esta revolución es la...
Compartiendo conocimiento sobre la Cadena de Suministro Global
Sloan Management Review, Verano 2008 (ejemplar Junio 2008, Q2)
En la cadena de suministro global, los gerentes siempre se han resistido a compartir conocimiento valioso con clientes y proveedores a través de las fronteras. En lo que se conoce como “el lado oscuro” de las relaciones colaborativas siempre quedan preguntándose quién se beneficia más de...
Ayudando a la manufactura a volverse más inteligente
Industry Week, Mayo 2008 (ejemplar Abril 2008, Q2)
Los fabricantes industriales que no se hayan dado cuenta que deben convertirse en empresas de servicio, corren grave peligro. Los “servicios inteligentes” son la ola evolutiva que transformará la cadena de valor de los productos en forma monumental e irrevocable, tal como lo hizo la Internet...
¿Sin inventario? Puede ser su nómina
Knowledge @ Wharton, Abril 17, 2007 (ejemplar Abril 2007, Q1)
Atención, compradores: ¿Han encontrado todo lo que estaban buscando? Los clientes que respondan afirmativamente a esta pregunta representan el Santo Grial de los operadores de ventas, que quieren incrementar sus ventas con sólo un modesto incremento de los costos o, en algunos casos, un...
Poder por hora
Knowledge @ Wharton, Marzo 06, 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
Imagínese pagar por su automóvil sólo cuando este funciona. Esto puede sonar extraño, pero podría convertirse en un modelo de compras con servicio extendido en el tiempo. Conocido como “Poder por hora” (PBH, por sus siglas en inglés) en el sector privado, este nuevo enfoque y está...
Simplifíquelo
Entrepreneur, Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
Mejore su negocio con nuestras ideas:
1. Hágalo “en línea”: si ha dado el paso de comprar un programa de contabilidad, dé también el paso de automatizar todo el proceso. Vea si el programa de contabilidad puede generar facturas automáticamente así como enviar mensajes electrónicos a...
Comience por la demanda
CFO, Enero, 2005 (ejemplar Enero 2005, Q1)
Cuando los gerentes se apoyan en las ventas previstas (y carecen de información sobre los puntos de venta o del proveedor) normalmente se encuentran en un callejón sin salida. Algunos sugieren que la respuesta es mejorar los sistemas para prever las ventas. Esto es cierto hasta cierto punto, pero...
¿Una nueva goma de pegar o el zapato viejo de siempre?
CIO, Noviembre 15, 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
La gerencia de procesos comerciales o BPM (por sus siglas en inglés), es un término utilizado por la mercadotecnia para agrupar una serie de programas de informática muy útiles al momento de mejorar cualquier proceso comercial o de negocios. Pero para que un producto BPM sea útil y no...
Poner metas y hacer trampa: ¿por qué casi siempre están juntas en el sitio de trabajo?
Knowledge @ Wharton, Julio 27, 2004 (ejemplar Julio 2004, Q2)
Establecer metas aun cuando es una práctica ventajosa, también tiene su lado oscuro. De acuerdo con una reciente investigación de Wharton, se puede llegar al comportamiento no ético cuando no se logran las metas. Esta situación se hace más evidente cuando la persona “casi” logra cumplir su...
La fuerza de trabajo adaptable de IBM
Industry Week, Mayo 2004 (ejemplar Abril 2004, Q2)
El talento puede ser administrado como si fuera una cadena de suministros. Bob Moffat, vicepresidente senior de IBM Corp.'s Integrated Supply Chain, se ocupa de la organización de los servicios de la compañía. Esta área, que constituye el 48% de las ganancias anuales de la misma, da cuenta de...
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