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Gerencia del cambio :: artículos de las mejores revistas de negocios | Contamos con 41 artículos disponibles relacionados con el tema Gerencia del cambio.
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| Transformando el negocio de la familia
Business Week, Mayo 25, 2009 (ejemplar Mayo 2009, Q2)
Caso de estudio: “Ahora que nuestro padre se está retirando, mi hermano y yo nos ocuparemos del...
Descifrando la resistencia al cambio
Harvard Business Review, Abril 2009 (ejemplar Marzo 2009, Q2)
Cuando una iniciativa de cambio falla, la reacción natural es culpar a aquellos que no se incorporaron a ella. Los autores examinan el por qué ese tipo de reacción no sólo carece de sentido, sino que puede ser destructiva. Tras años de investigación y consultoría, recomiendan que se vea la...
Escogiendo la estrategia de transición correcta
Harvard Business Review, Enero 2009 (ejemplar Enero 2009, Q1)
Los líderes en transición, por reflejo, confían en las habilidades y estrategias que les funcionaron en el pasado. Esto es un error, según Watkins, cuya investigación muestra que los ejecutivos que llegan a nuevos roles deben lograr un entendimiento profundo de la situación que enfrentan y...
La guía para transformar empresas de John Kotter
Business Week, Septiembre 15, 2008 (ejemplar Septiembre 2008, Q1)
Una investigación realizada por el renombrado autor John P. Kotter señala que los intentos en torno a los cambios organizacionales fallan en su mayoría. ¿Por qué? Si el sentido de urgencia no es lo suficientemente alto al comienzo de cualquier proyectoo, de complacencia prevalecerá. Su nuevo...
Creando transformaciones organizacionales
McKinsey Quarterly, (ejemplar Agosto 2008, Q2)
Las organizaciones requieren cambiar cada cierto tiempo. Pero es raro que las iniciativas de cambio sean exitosas. De hecho, según una reciente encuesta realizada por McKinsey a ejecutivos de todo el mundo, sólo un tercio considera que sus organizaciones implementaron cambios exitosamente.
La...
El costo de ser competente
Inc, Septiembre 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q2)
La tecnología está íntimamente ligada con el cambio, y el ritmo de los cambios impulsados por la tecnología está en constante aceleración. Esta, en esencia, ha sido la historia comercial de las últimas décadas. Las nuevas ideas aparecen de la noche a la mañana y las reglas cambian,...
Organizaciones diseñadas para el cambio
Sloan Management Review, Otoño 2006 (ejemplar Octubre 2006, Q1)
La mayoría de las iniciativas de cambio a gran escala fracasan. Un gran problema en este sentido es que los modelos de cambio más avanzados se tambalean cuando deben enfrentar un diseño organizacional o un procedimiento gerencial inherentemente “anticambio”.
La realidad es que las...
Instrumentos de cooperación y cambio
Harvard Business Review, Octubre 2006 (ejemplar Septiembre 2006, Q2)
Los empleadores pueden elegir entre muchos instrumentos cuando quieren fomentar que los empleados trabajen en conjunto hacia un nuevo objetivo corporativo. Una de las destrezas gerenciales más extrañas es la capacidad de entender qué instrumento funcionará en una determinada situación y cuál...
El fracaso engendra al éxito
Business Week, Julio 10, 2006 (ejemplar Agosto 2006, Q1)
Muchos CEO están tratando de que sus organizaciones acojan el riesgo como una faceta normal de los procesos de innovación. Desde luego, esto no va a ser fácil. Tras años de recortes de costos e inseguridad laboral, la mayoría de los empleadores no se quiere exponer a riesgo alguno. Además, a...
Encabezar el cambio desde arriba
Harvard Business Review, Julio 2006 (ejemplar Julio 2006, Q1)
La mayoría de los CEO que se especializan en recuperar compañías en mal estado se concentran en los costos. Sin embargo, para Fred Hassan, presidente y CEO de Schering-Plough, lo más importante es concentrarse en la alta gerencia. Desde 2003, cuando entró en esta compañía farmacéutica,...
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