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Gerencia del cambio :: artículos de las mejores revistas de negocios | Contamos con 41 artículos disponibles relacionados con el tema Gerencia del cambio.
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| La estructura del cambio continuo
Sloan Management Review, Verano 2006 (ejemplar Junio 2006, Q2)
Los modelos convencionales de cambio organizacional presentan una imagen poco realista del cambio, como un fenómeno episódico en el que los líderes corporativos desarrollan e implementan elaborados programas de cambio para responder a problemas específicos. Este tipo de cambio existe, pero, con...
Crecimiento como proceso
Harvard Business Review, Junio 2006 (ejemplar Junio 2006, Q1)
Bajo el liderazgo de Jack Welch, los gerentes de General Electric trataron de hacer más eficiente el trabajo. Jeffrey Immelt reemplazó a Welch el 7 de septiembre de 2001, justo a tiempo para ver cambiar al mundo. Los escándalos corporativos y los ataques terroristas agitaron la economía global....
Gerencia del cambio en el gobierno
Harvard Business Review, Mayo 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)
Desde los días de John F. Kennedy, la confianza de los estadounidenses en la competencia de las instituciones públicas y en el valor del servicio que ofrecen se ha venido a menos. Durante este tiempo, las innovaciones gerenciales han sido probadas sólo en el sector privado. Pero ciertos eventos,...
El programa de Home Depot para cambiar su cultura
Harvard Business Review, Abril 2006 (ejemplar Abril 2006, Q1)
¿Qué puede ser más difícil que imponerle una estructura centralizada a una compañía que ha sido desdes siempre descentralizada? Este fue el reto de Robert Nardelli, ex ejecutivo de General Motors, cuando llegó a Home Depot en diciembre de 2000. Nadie esperaba que Bernie Marcus y Arthur Blank,...
Por qué el cambio es un asunto del corazón
CIO, Diciembre 01, 2005 (ejemplar Diciembre 2005)
Todo el mundo quiere sabes por que tantos proyectos de TI fracasan. Pero no se trata de la complejidad ni de los altos costos de los mismos, sino de la dificultad de cambiar el comportamiento de la gente. De hecho, por curioso que parezca, para cambiar el comportamiento de la gente no es necesario...
El lado duro de la gestión del cambio
Harvard Business Review, Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
Todos concuerdan en que gestionar el cambio es difícil, pero pocos pueden concordar en cómo hacerlo. La mayoría de los expertos está obsesionada con los asuntos “blandos”, como cultura y motivación, pero –dicen los autores– enfocarse sólo en estos temas no garantizará el cambio. Las...
Cómo convertirse en un agente de cambio
CIO, Octubre 15, 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
Todos estamos de acuerdo en que las compañías deben innovar y ser más flexibles para poder competir en la economía global de hoy en día. Pero en el camino entre esta afirmación y el nuevo modo de hacer algo, el líder del cambio se encuentra con una serie de peligros. El cambio despierta gran...
El arte de hacer que funcionen las iniciativas de cambio
Sloan Management Review, Verano 2005 (ejemplar Julio 2005, Q2)
Hay demasiados gerentes que no son capaces de lidiar con el cambio estratégico, pues han vivido siempre en un escenario en el que el CEO anuncia iniciativas sin más destinadas a mejorar drásticamente el rendimiento de la organización. La iniciativa asumida intenta implementar cambios en los...
Poder social
Recursos Humanos, No. 19, 2004 (ejemplar Mayo 2005, Q1)
En 1959, John R. P. French y Bertram Raven crearon la teoría de las Bases del Poder Social, que clasifica las fuentes del poder de acuerdo con la reacción (admisión o rechazo) del receptor del poder. Entre dichas bases están, entre otras:
1. Poder de referencia: basado en la percepción de la...
Los agentes secretos del cambio
Harvard Business Review, Mayo 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q1)
El cambio organizacional tradicionalmente se ha producido mediante iniciativas que parten de arriba hacia abajo, como contratar expertos o importar las prácticas de los mejores. Tales métodos usualmente se traducen en la implementación en toda la empresa de modelos impuestos desde arriba. Esto...
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