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Gerencia del cambio :: artículos de las mejores revistas de negocios | Contamos con 41 artículos disponibles relacionados con el tema Gerencia del cambio.
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| Acepte y lidie activamente con el conflicto
Harvard Business Review, Marzo 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q2)
Las compañías prueban toda clase de métodos para mejorar la colaboración entre las diversas unidades de la organización: sistemas de incentivo entre unidades, reestructuración organizacional y entrenamiento de equipos. Aunque dichas iniciativas producen de vez en cuando buenos resultados, la...
Cuando un ejecutivo no se lleva bien con el equipo
Knowledge @ Wharton, Enero 11, 2004 (ejemplar Enero 2005, Q1)
Cuando dos miembros de un equipo se enfrascan en una disputa, normalmente se considera que la tensión es el producto de un choque de personalidades. Hay la tendencia, según los expertos en gerencia, de considerar que las personalidades son la causa de la discordia organizacional, y no el efecto de...
Una nueva hoja
Entrepreneur, Noviembre 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q1)
Cambiar las actitudes y los valores de la gente es generalmente un requisito para promover el cambio organizacional. Afortunadamente, muchos emprendedores ya han adquirido experiencia al respecto y, por tanto, el proceso de cambiar, transformando la forma de pensar de la gente, es ahora materia...
Los 10 principios de la Gerencia del cambio
Strategy + Business, Verano 2004 (ejemplar Junio 2004, Q1)
En la mayoría de las industrias, la alta competencia global ha concentrado la mente colectiva de la gerencia en algo que en el pasado era felizmente evitado: el cambio. Tal como lo expresa la profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, Rosabeth Moss Kanter, las empresas exitosas desarrollan una...
Cuatro antídotos contra la resistencia al cambio
Strategy + Business, 1er trim 2004 (ejemplar Marzo 2004, Q1)
Hoy en día, las empresas deben sortear los más diversos obstáculos. Para obtener el éxito, estas deben adoptar nuevas estrategias que involucren a toda la organización y ponerlas en práctica rápidamente. Sin embargo, con frecuencia una estrategia que parece idónea se ve envuelta por...
Tengo estómago de hierro
Fortune, Marzo 08, 2004 (ejemplar Marzo 2004, Q1)
Fortune preguntó a cinco CEO de alto nivel sobre los secretos de la gerencia del cambio. Estos CEO han dirigido empresas exitosas, que han permanecido en los últimos seis años en los 20 primeros puestos por innovación en el survey de las Empresas más Admiradas de Estados Unidos.
- Fred...
Un cambio nada desdeñable
CIO, Febrero 15, 2004 (ejemplar Febrero 2004, Q2)
Una estrategia de gerencia del cambio bien pensada es crítica para el éxito de cualquier nuevo sistema. Las empresas pueden desarrollar o comprar sistemas de TI que prometan recortar costos, modernizar operaciones y tantas otras cosas, pero los CIO saben que, si a los usuarios no les gusta un...
Evitando el síndrome del cambio repetitivo
Sloan Management Review, Invierno 2004 (ejemplar Enero 2004, Q2)
La mayoría de los expertos en gerencia coinciden en decir que el cambio es recomendable, y que mientras más profundo sea el cambio, mejor. Aunque no todos los expertos están de acuerdo sobre cómo se debe dar el cambio, este último parece responder a tres máximas fundamentales:
1.-el cambio...
El ritmo del cambio
Sloan Management Review, Verano 2003 (ejemplar Julio 2003, Q2)
Los gerentes deben darse cuenta de que los humanos perciben el entorno como siempre cambiante porque tienden a ver sólo las cosas que cambian. Tanto la estabilidad como la continuidad forman la base de la experiencia, brindando el significado contextual del cambio. Y ya que muchas cosas tienden a...
La psicología de la gerencia del cambio
McKinsey Quarterly, 2do trim 2003 (ejemplar Junio 2003, Q2)
Los largos programas de cambio organizacional son difíciles de implantar, ya que involucran no sólo la manera como la gente se comporta en el trabajo, sino cómo se piensa sobre el trabajo. A veces cambiar los parámetros mentales individuales es la única forma de mejorar el desempeño de la...
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