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| Cómo construir su red Harvard Business Review, Diciembre 2005 (ejemplar Diciembre 2005)
Muchas ideas sensacionales han permanecido en la oscuridad porque no lograron llegar a las personas correctas. Sin embargo, una red personal fuerte puede lanzar a un plan al estrellato, al brindar información privada, acceso a diversos conjuntos de habilidades y poder. La mayoría de los ejecutivos...
Evitar las llamadas directas Business 2.0, Diciembre 2005 (ejemplar Diciembre 2005)
En los últimos años, las llamadas directas (por teléfono, correo electrónico o visitas) han quedado eclipsadas por la popularidad de las redes. Sin embargo, limitar nuestros contactos comerciales a nuestros amigos y a los amigos de nuestros amigos puede hacernos perder grandes oportunidades. A...
Trabajando en la Red Entrepreneur, Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)
Paul Allen, gerente de Infobase Ventures, una incubadora de negocios ubicada en Provo, en Utah, se encarga de aconsejar emprendedores sobre planes de negocio y búsqueda de financiamiento. Pero recientemente descubrió que no podía ocuparse de todos los casos. Así pues, decidió adoptar la...
¿Quién conoce a quién y quién sabe qué? CIO, Junio 15, 2005 (ejemplar Junio 2005, Q2)
Muchas compañías están tratando de determinar cómo fluye el conocimiento a través de la organización. Pero el problema es que a veces el organigrama de la misma no refleja a cabalidad la influencia que ejerce cada ejecutivo o empleado: consejos e información. Por tanto, es preciso hacer un...
Estrechando la brecha Entrepreneur, Noviembre 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q1)
Interrelacionarse, establecer puentes con otros, es algo que debería hacer cualquier persona. Una nueva práctica en este sentido es el bridging (literalmente, establecimiento de puentes), es decir, propiciar la interrelación entre dos personas con el fin de que saquen beneficios el uno del otro....
Fomentar que los empleados socialicen CIO, Junio 01, 2004 (ejemplar Junio 2004, Q1)
Un próximo libro sobre redes sociales empresariales señala que la colaboración tiene un costo, en forma de interminables reuniones y correos electrónicos que sirven más para apresar a los empleados que para liberarlos. Más que promover la comunicación extrema, los gerentes deberían trabajar...
¿Estás buscando empleo? ¿Qué tal una cita? Knowledge @ Wharton, Mayo 18, 2004 (ejemplar Mayo 2004, Q1)
Friendster, Orkut, Tribe, Ryze y LinkedIn, conjuntamente con otras decenas de comunidades virtuales reclutan miembros que a, su vez reclutan amigos, parientes, colegas y cualquier persona que pueda resultar interesante. Algunas redes cuentan con hasta 100.000 personas mientras otras dicen tener...
Contactos de negocio a go-go Business 2.0, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
Las redes rápidas de relaciones (speed-networking) se están haciendo cada vez más frecuentes y están sustituyendo a los famosos reencuentros de ex-alumnos universitarios. Sentados frente a frente, las personas dispuestas en fila deben conversar con otras por espacio de cuatro minutos. Al...
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