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Creatividad :: artículos de las mejores revistas de negocios

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Cómo ser exitoso con la mínima inversión
Business Week, Agosto 24, 2008 (ejemplar Agosto 2008, Q1)

Fundé hace 15 años una compañía tecnológica en Silicon Valley, sin ayuda del capital de riesgo. De dos empleados al inicio, hoy tiene 50, y ha duplicado sus ingresos anuales en los últimos cuatro años. Para lograrlo, hicimos varias cosas que son claves y pueden resultar consejos de utilidad...

Póngase creativo
Entrepreneur, Julio 2008 (ejemplar Julio 2008, Q1)

Miles de las compañías que suelen considerarse innovadoras desconocen que la verdadera innovación va más allá del desarrollo de ideas frescas y diferentes; se trata más bien de crear productos y modelos empresariales nuevos y exitosos desde su comienzo, tomando en cuenta todos los aspectos...

De dónde vienen las mejores - y las peores - ideas
Sloan Management Review, Verano 2008 (ejemplar Junio 2008, Q2)

De acuerdo a un nuevo estudio, existen diferencias estructurales entre el tipo de sesión de tormenta de ideas que dará como resultado una gran idea y, el tipo que producirá conceptos por encima del promedio. Los hallazgos de este estudio, son descritos en un informe titulado Generación De Ideas...

Cómo los creativos se mantienen creativos
Inc, Junio 2008 (ejemplar Junio 2008, Q1)

En el mundo de los negocios, las grandes corporaciones tienen que ingeniárselas para mantener a su staff motivado en todo momento y no solamente en el aspecto monetario. Aparte de recreación, los cerebros que trabajan deben de recibir una constante estimulación para poderse mantener...

Control creativo
Inc, Julio 2007 (ejemplar Junio 2007, Q2)

Los emprendedores son gente creativa que se guía por la pasión y que suele jugar con 101 ideas de posibles negocios antes de comenzar uno. Luego vienen “todas las cosas que hay que hacer”: buscar capital, cerrar ventas, contratar personal, conseguir proveedores. Así es como las actividades...

Creación no destructiva
Strategy + Business, Verano 2007 (ejemplar Junio 2007, Q1)

Edmund (Ned) Phelps, mejor conocido por su trabajo en macroeconomía, nunca ha dado clases en una escuela de negocios. Sin embargo, es muy probable que el trabajo que le valió el Premio Nobel de Economía en 2006 lance nueva luz sobre la formación en negocios. Anteriormente, la visión...

3M: La lucha entre eficiencia y creatividad
Business Week, Junio 11, 2007 (ejemplar Junio 2007, Q1)

El constante énfasis que ha hecho 3M en la eficiencia ha dejado a esta compañía sin creatividad. Este es un asunto muy importante para una compañía tan identificada con la innovación. Después de todo, 3M inventó la cinta adhesiva de pinto y las notas adhesivas (Post-it). Pero estos viejos...

El fracaso no apesta
Fast Company, Mayo 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)

Hoy en día, Sir James Dyson fabrica la aspiradora mas vendida en Estados Unidos y es uno de los hombres más ricos de Inglaterra. Pero le tomó 15 años y casi todos sus ahorros desarrollar su gran creación. Su último invento, un secador de cabello que funciona sin calor ni evaporación, le tomó...

Sea creativo. Tiene 30 segundos
Fast Company, Mayo 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)

El gurú del diseño, Mark Dziersk, vestido obligatoriamente de negro, se acerca al pizarrón al frente de un salón del centro de diseño industrial de la Northwestern University. Dibuja la cabeza de un gato seguida de un refrigerador. Luego se dirige a la clase: “Saquen papel. Tienen 30 segundos...

Cuando la tormenta de ideas no funciona
Business 2.0, Octubre 2006 (ejemplar Enero 2007, Q2)

La sola mención de una tormenta de ideas genera las peores reacciones en la mayoría de las oficinas. Pero lo que hoy en día se conoce como tormenta de ideas no tiene nada que ver con una tormenta de ideas. “Hoy en día, una tormenta de ideas puede ser una discusión, un debate o una idea...

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