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| El estado manejando los negocios Strategy + Business, Otoño 2007 (ejemplar Septiembre 2007, Q1)
La caída del Muro de Berlín, hace casi 20 años, significó la victoria del mundo democrático y “el fin de la historia”. Ciertas personas pronosticaron que las relaciones internacionales se simplificarían y que las consideraciones políticas le cederían el paso al libre mercado. Pero qué...
No seas arrogante Fortune, Agosto 20, 2007 (ejemplar Septiembre 2007, Q1)
“Lo que es bueno para un país es bueno para General Motors y viceversa”, decía en 1953 Charles E. Wilson, presidente de General Motors. ¿Por qué las compañías poderosas terminan por confundir sus intereses con los del cliente, la industria e, incluso, el mundo? Y esto se aplica sobre todo...
Ritos anteriores The Economist, Septiembre 08, 2007 (ejemplar Septiembre 2007, Q1)
La historia es más o menos una tontería, decía Henry Ford en 1916. Pero la compañía que lleva su nombre no es tan despectiva con el pasado. La página Web de la Ford ofrece una sección de historia titulada “La historia del automovilismo empezó aquí”. La Ford no está sola su búsqueda de...
Director de ficción The Economist, Agosto 25, 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q2)
En las páginas de Harvard Business Review no suelen escribir novelistas y, admitámoslo, es raro el autor que escoge promover su última novela en HBR. Pero Joseph Finder es una rareza. Esta semana, HBR publicó en su página Web un caso de estudio ficticio de Finder. Los lectores tendrán la...
¿Qué dirección al futuro? Business Week, Agosto 20, 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q1)
Estados Unidos y las economías globales están llegando a una encrucijada que nadie hubiera podido anticipar hace unos años. La globalización y la tecnología están generando cambios increíbles en la forma en que trabajamos y en las oficinas en que trabajamos. Por ejemplo, el offshoring ...
Trabajar desde cualquier lugar Business 2.0, Agosto 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q1)
Anthony Page está maravillado con el aislamiento del que goza en una playa de la pequeña isla de Perhentian Kecil, en Malasia. A su alrededor sólo hay cabañas de bambú y millas de agua azul. La mayor parte de la isla es una jungla habitada por monos y lagartos gigantes. Sin embargo, no está...
El correo electrónico está muerto Fast Company, Jul/Ago 2007 (ejemplar Julio 2007, Q1)
¿Recuerda cuando recibir un nuevo mensaje electrónico era tan emocionante como ver al cartero dejando una carta en el buzón? Estos días se acabaron. Ahora el correo electrónico se ha vuelto un maremoto. Cualquier cuenta corporativa recibe en promedio 18 MB de correo cada día laboral. Esta es...
Los próximos 20 años: clientes y lugar de trabajo Harvard Business Review, Jul/Ago 2007 (ejemplar Junio 2007, Q2)
Los proyectos comerciales que duran mucho tiempo (como los que incluyen desarrollo de productos, diseño de oficinas y planes de compensación) tienen que vérselas con una pregunta crucial: ¿Cuáles serán las necesidades, exigencias y deseos de los consumidores y empleados en las siguientes...
Un nuevo tipo de compañía Inc, Julio 2007 (ejemplar Junio 2007, Q2)
Desde cualquier punto de vista, Give Something Back es un negocio próspero. Creada por sus fundadores en 1991 con sólo US$ 40.000, esta compañía de productos para la oficina produjo US$ 25 millones en ventas en 2006. Give Something Back, que dona en caridad más de la mitad de sus ganancias,...
La ignorancia de las masas Strategy + Business, Verano 2007 (ejemplar Junio 2007, Q1)
Hace diez años, el 22 de mayo de 1997, un programador poco conocido de Pensilvania, llamado Eric Raymond, presentó un artículo en una conferencia de tecnología en Würzburg, Alemania. La catedral y el bazar, así se titulaba, causó revuelo inmediatamente, y este ha aumentado con los años. Hoy...
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