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| ¿Puro trabajo y nada de juego? Entrepreneur, Abril 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q2)
¿De dónde sacó Google todos estos fenomenales servicios y herramientas? Ha pasado de ser una simple compañía de búsquedas en Internet a una compañía que ofrece: correo electrónico, mapas, distribución de noticias y un servicio de comunicaciones, por no mencionar su especialización en...
El nacimiento del filantrocapitalismo The Economist, Febrero 25, 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q2)
La necesidad de que la filantropía se parezca más a los mercados de capital es un asunto común entre los nuevos filántropos, sobre todo aquellos que han hecho sus fortunas a través de las finanzas. Según estos filántropos, para que el mercado filantrópico funcione se precisa de tres...
El final del correo electrónico Inc, Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q2)
MWW Group, una compañía de Relaciones Públicas y Mercadeo, ubicada en Nueva Jersey, cuenta con 200 empleados en ocho estados. Independientemente de la tarea que desempeñen, todos tienen el mismo problema: se sienten abrumados por el correo electrónico. No se trata sólo de los mensajes chatarra...
Las matemáticas cambiarán el mundo Business Week, Enero 23, 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q2)
El mundo está entrando en una nueva era de números. La asociación entre matemáticos y expertos en computación está creando toda una nueva industria que se vale de la eficiencia de las matemáticas. Esto ya ha sucedido. En décadas pasadas, el matrimonio entre las matemáticas superiores y la...
Ideas innovadoras para 2006 Harvard Business Review, Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
Destacamos 20 ideas que saldrán a la superficie durante 2006:
Howard Gardner sostiene que la capacidad de sintetizar información será el rasgo más valorado en los líderes. Dan Williams explora cómo las redes de área corporal pueden disminuir los costos de atención de salud. William...
Velocidad, el nuevo factor X Forbes, Diciembre 26, 2005 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
Los consumidores esperan hoy en día contar con actualizaciones rápidas y regulares de casi cualquier aparato electrónico. Pero esta indetenible rueda de innovación, sobre todo cuando se trata de lanzar un producto para la temporada de Navidad, ha puesto en aprietos a los fabricantes. “Casi...
Gerontocapitalismo The Economist, Diciembre 24, 2005 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
Hacerse viejo es un poco deprimente. Si todo sale bien, terminamos jugando en el casino de un crucero con otros contemporáneos; pero, si las cosas salen mal, tenemos que quedarnos en casa. El Partido Conservador de Inglaterra acaba de elegir a David Cameron, de 39 años de edad, como su nuevo...
¿Ventaja innovadora? Business Week, Enero 16, 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
Hay una idea romántica de que el futuro de los negocios estadounidenses está en el diseño y la innovación, mientras que el de China y la India está en ser el hogar de mano de obra barata dispuesta a producir lo que quiera Estados Unidos. Este es un formidable giro de la teoría la teoría de la...
¡Pssst! Los rumores pueden ayudar en el trabajo Fortune, Diciembre 12, 2005 (ejemplar Enero 2006, Q2)
A continuación, una lista de temas en boga:
1. Conversar: 63% de los empleados estadounidenses se enteran de lo que está ocurriendo en la compañía gracias al rumor. El mayor error que puede cometer un gerente es perder su tiempo tratando de determinar de dónde vienen los rumores. Es mejor...
Oficina opcional Inc, Diciembre 2005 (ejemplar Enero 2006, Q2)
En un predecible día de invierno en Seattle, Tim Jenkins y Darran Littlefield, confundadores de Point B, una firma de consultoría, se reúnen con su nuevo empleado. En la mayoría de las compañías, esto significaría presentarle el nuevo empleado al resto del personal y darle un paseo por las...
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