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| Unas sí y otras no Fortune, Septiembre 19, 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
A continuación, algunas de nuestras mejores predicciones:
Junio de 1946: “Empezó el gran auge estadounidense. Nunca antes se había visto nada igual”: ¡genial!
Mayo de 1949: “Gracias a un nuevo tipo de máquinas automáticas, con rudimentarios órganos de memoria, juicio y...
El mundo, 2080 Fortune, Septiembre 19, 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
A continuación, nuestro pronóstico de cómo será el mundo en el año 2080:
1. Energía: tras todos los problemas con los combustibles fósiles, el mundo hace un esfuerzo conjunto para no utilizarlos más. En el 2040, el consumo de petróleo empezará a disminuir en términos absolutos, y en...
Mejorar la atención de salud desde dentro, hoy Harvard Business Review, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q2)
Actualmente, usted puede sentirse tan seguro en los hospitales estadounidenses como lanzándose en paracaídas desde un edificio. Pero ello no tiene por qué ser así. En este momento, algunos hospitales están haciendo enormes mejoras de corto plazo, sin una legislación o reconfiguración del...
Un foro fantástico Entrepreneur, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q1)
La colaboración ha adquirido una nueva dimensión en Video on Location Inc., un servicio de producción de vídeos en Rockville, Maryland. Los 16 empleados de la compañía utilizan un software de colaboración virtual para crear comerciales, vídeos instructivos y otros productos.
Gracias a...
Cómo correr la quinta ola Business 2.0, Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q2)
En términos generales, la historia de la computación se ha desarrollado en cuatro olas. La primera vino en los años sesenta, cuando las computadoras entraron al mundo corporativo y se volvieron una herramienta indispensable de trabajo. En los años setenta, tuvo lugar el uso de la...
El asombroso éxito de la economía Hágalo Usted Mismo Fortune, Mayo 30, 2005 (ejemplar Junio 2005, Q2)
Hoy en día han aparecido una serie de factores que les han dado poder a los fabricantes como nunca antes, estrechando la distancia entre quienes producen y quienes compran. A diferencia de los buscadores de fortunas de la era puntocom a finales de los años noventa, estos “hágalo usted mismo”...
La comoditización de los procesos que se avecina Harvard Business Review, Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)
A pesar del tan alardeado aumento en la tercerización, muchas empresas mantienen el “hágalo usted mismo” para el grueso de sus procesos, en gran parte debido a que no existe forma de comparar las capacidades organizacionales externas con las internas. Dado esto, resulta hasta sorprendente que...
El poder del diseño Fast Company, Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)
Mire a su alrededor. El poder del diseño es evidente donde quiera. Los clientes esperan e incluso demandan cada vez más que lo que compran está bien diseñado. Compañías como Adobe, Nokia, Toyota y Virgin entienden que un buen diseño es prerrequisito para convertir a los consumidores en...
Muerte a los cubículos Fast Company, Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)
Como muchos problemas en el área de trabajo, la controversia sobre los cubículos tiene que ver con números. Lo que se ahorra por meter a los empleados en cubículos y no en oficinas puede llegar a ser enorme. Pero la ganancia en términos de productividad es más difícil de calcular.
En un...
Rescatando el ambientalismo The Economist, Abril 23, 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q1)
Los grupos ambientalistas han sufrido una serie de derrotas en asuntos importantes. Están perdiendo la batalla por prevenir la extracción de petróleo en Alaska, y prácticamente han perdido ya la batalla contra el calentamiento global. La solución, según algunos expertos, es dejar de lado la...
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