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| No es el director de finanzas de tu padre Strategy + Business, Primavera 2005 (ejemplar Marzo 2005, Q1)
Pocos cargos han cambiado tan drásticamente en la última generación como el de director de finanzas. Según el modelo clásico, el director de finanzas era un experto técnico que se encargaba si más de la estructura financiera de la compañía y sus reportes. Pero, hoy en día, el director de...
Aciertos y desaciertos Business 2.0, Marzo 2005 (ejemplar Marzo 2005, Q1)
1. Harley Davidson: en enero, este fabricante de motocicletas reportó ganancias extraordinarias de alrededor de US$ 890 millones, y un aumento en las ventas de 7% al año. ¿El secreto? Harley Davidson está captando también a las mujeres. De hecho, la compañía incluyó una sección en su...
La tienda del futuro Business 2.0, Marzo 2005 (ejemplar Marzo 2005, Q1)
Olvídese de hacer largas colas, buscar en los anaqueles e incluso llevar la billetera. Todo esto quedará obsoleto en las tiendas del futuro:
1. Kioscos de autoservicio: pantallas interactivas ubicadas convenientemente en las tiendas permitirán a los clientes ubicar productos, y les ofrecerán...
Una idea perdurable The Economist, Febrero 05, 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q2)
Muchos países han cambiado el papel por el plástico, al menos en parte. La semana pasada, México lanzó un nuevo billete de 50 pesos hecho de plástico. Asimismo, 23 tres países, entre ellos: Kuwait, Indonesia, Chile y Zambia, han puesto en circulación billetes de plástico. Algunos países han...
Viajes extremos Business Week, Febrero 21, 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
Los “amigos del autobús”, personas que deben viajar dentro del país para ir al trabajo, es uno de los grupos de mayor crecimiento en Estados Unidos. Son personas que raramente ven sus casas de día, dejan el hogar cuando sus hijos están durmiendo aún, y disfrutan de bebidas energéticas para...
Viejos empleados Knowledge @ Wharton, Febrero 08, 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
Los días en que los ejecutivos esperaban ansiosos su retiro son cosa del pasado, debido a la amenaza de carreras más cortas, menos posibilidades de ahorro y un sistema de seguridad social inseguro. El impacto de estos factores tanto en los empleados como en las compañías fue el tema tratado en...
Mando a distancia Entrepreneur, Febrero 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
El trabajo solía ser un lugar al que uno iba. Pero, hoy en día, el trabajo es más una actividad que un lugar. Y gracias a TI mejores, más rápidas, más baratas y más flexibles, los empleados y emprendedores pueden trabajar desde casa, en la vía, y desde el otro lado del mundo.
El trabajo a...
Cuatro contratendencias en la demografía global The Futurist, Ene/Feb 2005 (ejemplar Enero 2005, Q1)
Según Nicholas Eberstadt, economista político del American Enterprise Institute, hay ciertas contratendencias que podrían causar un gran impacto en los patrones demográficos mundiales. A continuación, cada una de dichas tendencias:
1. Baja fertilidad: casi la mitad de la población mundial...
Más que humano CIO, Diciembre 15, 2004 (ejemplar Enero 2005, Q1)
El transhumanismo podría ser descrito como una tecnología de mejoramiento individual. Si bien incluye modificaciones físicas (dientes diamondoides, oídos autolimpiantes, metabolizadores lípidos, músculos de polímeros), los mayores esfuerzos están concentrados en la integración del cerebro...
Un mundo a la medida Fortune, Diciembre 13, 2004 (ejemplar Enero 2005, Q1)
Si hacemos memoria, diez años atrás una compañía llamada Netscape estaba tratando de crear un programa para navegar en Internet; Jeff Bezos estaba puliendo el plan de negocios de una compañía llamada Amazon; y Levi Strauss, el fabricante de jeans, estaba anunciando algo revolucionario:...
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