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| Este no es el MBA de tu padre
Business Week, Mayo 16, 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q2)
A principios de 2002, la Escuela Lally de Gerencia y Tecnología en el Instituto Politécnico Rensselaer seguía con su rutina: bajo la sombra de Escuelas más grandes y reconocidas, el número de estudiantes estaba disminuyendo. El bucólico campus tiene su encanto, pero no tanto como Nueva York o...
Nación de consultores
Fast Company, Mayo 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q1)
Hasta usted puede ser un consultor. Sólo falta que encuentre el nicho adecuado. ¿Abono? ¿Satanismo? El Departamento de Trabajo de Estados Unidos, identifica 109.730 personas como consultores, cada una de las cuales gana en promedio US$ 86.910 anuales. Pero esta es sólo una parte del panorama....
Dios y Mahoma en Harvard
Fast Company, Mayo 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q1)
A pesar de la gran cantidad de literatura gerencial disponible, las obras del filósofo vienés Martin Buber están siendo utilizadas para repensar las corporaciones de hoy en día. Cuando Tom Chappel, gerente general de Tom’s of Maine, decidió repensar su negocio, no acudió a Michael Hammer,...
Los estudiantes de MBA
Business Week, Abril 18, 2005 (ejemplar Abril 2005, Q2)
Cuando los decanos de siete de las mejores escuelas de negocios de Estados Unidos comenzaron a hablar de reclutamiento, nuevos cursos y entrenamiento de líderes en una reunión que hacen cada dos años, la conversación se desvió en un cierto momento: las aplicaciones para el curso de otoño...
Papel honorífico
Entrepreneur, Abril 2005 (ejemplar Abril 2005, Q1)
Más de 80 años después de comenzar el primer programa de formación para emprendedores en la Universidad de Michigan, y una década más o menos desde que dichos programas se reprodujeran por miles, está claro que es posible aprender a ser empresario. Pero, ¿aquellos que estudian en dichos...
El carril rápido
Entrepreneur, Abril 2005 (ejemplar Abril 2005, Q1)
Los emprendedores no siguen reglas… las rompen. Al menos esa es la leyenda. Pero, ¿qué ocurre con las reglas para hacer crecer rápidamente una compañía? ¿Hay algún tipo de condiciones necesarias para que una compañía crezca con celeridad? Para descubrirlo, hemos entrevistado a varios...
La paradoja del desempeño
Fast Company, Abril 2005 (ejemplar Marzo 2005, Q2)
Hoy en día, los consumidores disfrutan de precios más bajos y productos de mejor calidad; sin embargo, el Índice Americano de Satisfacción al Cliente está un poco más bajo que hace diez años. Digamos que se trata de la paradoja del desempeño. Las grandes compañías y sus empleados han...
Los valores familiares del MBA
Business Week, Marzo 14, 2005 (ejemplar Marzo 2005, Q1)
Craig Mitchell sabía exactamente cómo debía ser la escuela de negocios en la que estudiaría: un programa que le permitiera incursionar en la banca de inversiones, buenas relaciones con las firmas de Wall Street, y una comunidad en la que su esposa y tres hijos fueran bienvenidos y la pasaran...
Es hora de ensuciarse las manos
Forbes, Febrero 28, 2005 (ejemplar Marzo 2005, Q1)
Jeff Sandefer ha creado un programa de MBA radicalmente diferente. Para poder completarlo, es preciso hacer negocios reales. Los estudiantes de la escuela Acton, afiliada a la Universidad Hardin Simmons, tienen de 80 a 90 horas semanales de clases que no son impartidas por académicos, sino por...
Busque cursos en línea que realmente funcionen
Fortune, Febrero 07, 2005 (ejemplar Marzo 2005, Q1)
Cada vez más compañías están apoyándose en los cursos “en línea” para entrenar a sus empleados. Pero, ¿cómo saber qué curso será una pérdida de tiempo y cuál ayudará verdaderamente a los empleados? Lee Maxey, directora de aprendizaje de Pathlore Software, recomienda la siguiente...
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