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Entrepreneur, Febrero 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
Guy Kawasaki es el legendario fundador de Garage Technology Ventures, y un antiguo evangelista de Apple Computer. Ha fundado dos compañías de programas informáticos y ha ayudado a más de 100 compañías a obtener inversionistas. A continuación, varios consejos de Kawasaki:
1. El arte de...
Cómo mejoran las compañías
Business 2.0, Febrero 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
Las compañías son como los niños… sólo unos cuantos son inteligentes. La mayoría desarrolla su inteligencia mediante el aprendizaje de tareas básicas, el dominio de las mismas, y luego, aprendiendo habilidades avanzadas. Para ser exitosas, las organizaciones deben mejorar e innovar...
La trampa del crecimiento
Fortune, Diciembre 27, 2004 (ejemplar Enero 2005, Q2)
Al ver la enorme riqueza de innovadores como Bill Gates, muchos inversionistas asumen que deben buscar firmas nuevas e innovadoras y evitar las compañías viejas, que eventualmente serán superadas por las nuevas tecnologías. La mayoría de las firmas que desarrollaron el automóvil, la radio, la...
No firme nada aún
Inc, Enero 2005 (ejemplar Enero 2005, Q2)
Comenzar un negocio constituye una experiencia emocional, sobre todo si es la primera vez. La mayoría de la gente siente una extraña mezcla de optimismo y ansiedad, impaciencia y temor. Dada la presencia de todas estas emociones, es muy fácil cometer errores que nos costarán caro a largo plazo....
Aprendiendo del fracaso
The Futurist, Ene/Feb 2005 (ejemplar Enero 2005, Q1)
Las historias que narran el éxito de una persona suelen inspirar a seguir los pasos de la misma. Pero, por lo general, dichas historias dejan de lado el frustrante proceso de ensayo y error que precedió a la fórmula ganadora. Según Jerker Denrell, profesor de comportamiento organizacional de la...
Cómo destacar las propias fortalezas
Harvard Business Review, Enero 2005 (ejemplar Enero 2005, Q1)
La mayoría de los ejercicios de retroalimentación acentúan los aspectos negativos. De hecho, hasta en las evaluaciones de personal positivas se habla de “oportunidades para mejorar”. La retroalimentación correctiva ha tenido y tiene su puesto: las compañías deben deshacerse de los...
Adular y subir
Fast Company, Enero 2005 (ejemplar Enero 2005, Q1)
En "The Other Pathway to the Boardroom” (“El otro camino a la junta directiva”), un sondeo que incluyó a 1.012 gerentes y CEO, en 138 compañías, el profesor James D. Westphal, de la Universidad de Texas en Austin, y Ithai Stern, estudiante en la misma universidad, han demostrado que adular...
Cómo separar los papeles de presidente y CEO
McKinsey Quarterly, 4to trim 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Las compañías estadounidenses están separando cada vez más los papeles de presidente y presidente ejecutivo. Boeing, Dell, Walt Disney Company, MCI, Oracle y Tenet Healthcare lo hicieron el año pasado, y un nuevo estudio revela que más o menos un tercio de las compañías estadounidenses han...
Sea aún mejor
CIO, Diciembre 01, 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
La personalidad de muchos profesionales de TI y gerentes es lo se conoce normalmente como INPJ (introvertido, intuitivo, pensante, juicioso). Entender las implicaciones de la personalidad INPJ podría ayudarle a ser mejor de lo que ya es. A continuación cinco factores del éxito para los...
Cómo leer la mente
CIO, Diciembre 01, 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Según Paul Ekman, un notable psicólogo y autor de Emociones reveladas: reconociendo caras y sentimientos para mejorar la comunicación y la vida emocional, interpretar con exactitud el significado de las comunicaciones no verbales, sobre todo las expresiones faciales, puede hacer de los CIO...
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