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| Esto es una prueba Entrepreneur, Diciembre 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Las compañías de tecnología están cada vez más apegadas al movimiento de “fuentes abiertas”, en el que el software es desarrollado (Linux es el mejor ejemplo) por una comunidad de programadores voluntarios, y cualquiera puede usarlo o modificarlo. De hecho, las ideas relacionadas con las...
Tomar clases Entrepreneur, Diciembre 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Puede ser duro para un empresario exitoso admitir que necesita educación formal, sobre todo cuando este ha llegado adonde ha llegado a fuerza de puro instinto. Además, para algunos será difícil entender cómo es posible que sentarse en un aula de clases mejorará sus ventas. Sin embargo, según...
Centavos caídos del cielo Inc, Diciembre 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Si usted es el propietario de un negocio que lleva ya algunos años marchando, debe estar familiarizado con la tendencia de que los costos suban con el tiempo. Asimismo, debe estar ya familiarizado con otro fenómeno: la conversión de lujos en necesidades.
Es posible cuando la compañía...
El secreto de su éxito Fortune, Noviembre 29, 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
O se lo ama o se lo odia. Pero es preciso admitir que Stephen Covey es un fenómeno. En 1989, este profesor de la Universidad Brigham Young escribió Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, en donde explica cómo resolver problemas personales y profesionales centrándose en ciertos...
Un día de campo para los ejecutivos Business 2.0, Diciembre 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Los empleados de las líneas aéreas parecieran estar disculpándose continuamente por las decisiones tomadas desde las alturas; los operadores telefónicos deben excusarse constantemente por productos defectuosos; y las enfermeras deben responder, de vez en cuando, por pólizas de seguro redactadas...
Guía de viajeros sobre la colaboración CIO, Noviembre 15, 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
Algunas ideas conservadores, quizás anticuadas, conjugadas con ciertas nociones erróneas sobre competitividad, carencia de confianza, preocupaciones sobre la seguridad, los costos y la complejidad, han hecho que las empresas vean la colaboración como una actividad peligrosa. Pero esta conducta...
Los buenos chicos podrían finalizar antes Fast Company, Noviembre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
Imagine un mundo donde no importen las habilidades técnicas ni los logros profesionales, y donde todo el mundo goza del mismo talento. Ahora imagine que usted gerencia una empresa en dicho entorno, ¿bajo qué criterios contrataría o promovería un empleado? Quizá habría que prestar mayor...
Las mejores escuelas de negocios Business Week, Octubre 18, 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
En el estudio bianual de las mejores escuelas de negocios llevado a cabo por BusinessWeek, la Escuela de Gerencia de la Universidad de Kellogg está en el puesto número uno. Definitivamente, su fórmula funciona. Pero no es la única que ha ascendido. Destaca también la Universidad de Chicago con...
Lidiando con el jefe Harvard Business Review, (ejemplar Septiembre 2004, Q2)
Los conflictos en el lugar de trabajo pueden ser muy perjudiciales tanto para los miembros del equipo laboral como para los proyectos en general. Pero este tipo de problemas pueden ser resueltos antes de que impacten seriamente en la moral o, peor, en la calidad del producto que se le ofrece al...
Ganar el juego de las relaciones Fast Company, Octubre 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q2)
En los negocios, las relaciones importan. Todos sabemos eso, pero generalmente estamos tan concentrados en el día a día que no nos detenemos a pensar en la mejor forma de establecerlas. Mientras más se habla con gente exitosa, más se puede percibir que esta adjudica su éxito a la habilidad de...
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