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Educación gerencial :: artículos de las mejores revistas de negocios

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El poder es la gran motivación
Harvard Business Review, (ejemplar Septiembre 2004, Q1)

¿Qué motiva a los buenos gerentes? Dado que se concentran en el crecimiento personal y en la consecución de objetivos, los gerentes prefieren hacer las cosas por sí mismos. En otras palabras, deberíamos esperar de los gerentes un mayor interés en el poder que en la obtención de metas. Por tal...

Las escuelas se reinventan
América Economía, Septiembre 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)

Convertir la creación de conocimiento en valor agregado para los estudiantes es el nuevo desafío para las escuelas de negocios. En su noveno año de existencia, el Ranking de las Mejores Escuelas de Negocios de AméricaEconomía destaca por tomar en consideración no sólo la cantidad de graduados...

Una guía de las mejores escuelas de negocios de EE. UU.
Business 2.0, Septiembre 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)

La idea de la presente guía es ayudar a los interesados a encontrar la universidad que mejor se adapte a sus intereses, estilo de vida y personalidad. Para tal fin, se llevo a cabo un sondeo entre estudiantes, que trataba lo siguientes puntos: ventajas y desventajas de cada universidad,...

El mito del gerente bien educado
Harvard Business Review, (ejemplar Agosto 2004, Q2)

El buen desempeño de un gerente no viene determinado totalmente por los estudios formales que haya realizado. La razón de esto está en que el conocimiento necesario para un buen desempeño no se obtiene en las Universidades sino a través de la experiencia. Si bien es cierto que, al menos en un...

Imperfección y orden
Entrepreneur, Septiembre 2004 (ejemplar Agosto 2004, Q2)

¿Suele cometer errores? Pues, usted no está solo. Según Charles Roxburgh, director de la firma londinense McKinsey & Co., todas las personas sobre cuyas manos descansa el poder de tomar decisiones suelen cometer los mismos errores, lo que sugiere que el comportamiento irracional es innato. A...

Cinco amenazas que podrían hundir su compañía
Industry Week, Septiembre 2004 (ejemplar Agosto 2004, Q2)

Las siguientes cinco amenazas podrían hundir su compañía: 1. Propiedad intelectual: los fabricantes deberían proteger tanto sus propios derechos como los ajenos. En este sentido una sabia medida sería obtener la patente de los productos y hacer una revisión completa de un posible asociado...

En honor a la microgerencia
Fortune, Agosto 23, 2004 (ejemplar Agosto 2004, Q2)

La microgerencia, definida como administrar con excesivo control o atención en los detalles, no ha tenido mucha resonancia en las últimas dos décadas. Bruce Tulgan, presidente de la firma Rainmaker Thinking, considera que es tiempo de evaluar el término. En algún momento el “gerente...

La danza de los MBA
Fast Company, Julio 2004 (ejemplar Junio 2004. Q2)

Los jóvenes estudiantes del MBA de Wharton, futuros gerentes, aprenden sobre liderazgo y colaboración mientras bailan bajo la tutela del profesor Jonathan Wolken, cofundador de la agrupación de danza moderna llamada Pilobolus. Del baile se obtienen las metáforas aplicables a la vida en general y...

MBA: Consejos para los recién graduados
Fortune, Junio 14, 2004 (ejemplar Junio 2004, Q1)

El autor de este trabajo, Stanley Bing, plantea algunas consideraciones sobre los recién graduados de los MBA, y aporta algunas recomendaciones que pueden ser útiles en su desempeño profesional. Bing recomienda a los pensativos, tiernos e idealistas, guardarse tales características, ya que los...

Allanando el camino hacia la cima
Business 2.0, Junio 2004 (ejemplar Junio 2004, Q1)

En la Escuela de Negocios de Stanford, una de las clases más populares no trata precisamente sobre cómo producir dinero, sino cómo llevarse bien con los demás. Nos referimos al curso llamado Touchy-Feely, que, al parecer, ha influido notablemente en las carreras de muchos gerentes...

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