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| 5 características para establecer objetivos de manera efectiva
Mashable, (ejemplar Marzo 2016)
Toda empresa en crecimiento tiene una larga lista de iniciativas que podría emprender: productos a...
Salve su estrategia de la diferencia entre global y local
Strategy + Business, (ejemplar Enero 2016)
La frase “piense globalmente y actúe localmente” no atrapa del todo aquello que enfrentan las...
Fusión entre fronteras
Strategy + Business, (ejemplar Noviembre 2015)
Aunque el número de fusiones está aumentando (a casi el doble entre 1998 y 2007), hay pocos estudios sobre cómo repercuten las diferencias culturales en las mismas. Sin embargo, es lógico pensar que los malentendidos entre los gerentes de las compañías en fusión dificultan las negociaciones. ...
El problema de poner los objetivos antes de la estrategia
Strategy + Business, (ejemplar Junio 2015, Q2)
Muchos líderes de negocio aceptan la definición clásica de estrategia: un conjunto de acciones diseñadas para lograr un objetivo. En otras palabras, consideran que la estrategia empieza con un objetivo. Pero este no es el caso para algunas compañías que han aplicado estrategias exitosas. De...
Lecciones de internacionalización de la sidra “El Gaitero”
Knowledge @ Wharton, (ejemplar Junio 2015, Q2)
En el artículo “Factores determinantes del crecimiento de las empresas nacidas globales orientadas a la exportación: el caso Valle, Ballina y Fernández, S.A”, publicado recientemente, investigadores españoles analizaron las decisiones críticas tomadas por la empresa elaboradora de la sidra...
Colaborar en línea es a veces mejor que colaborar cara a cara
HBR Blog, (ejemplar Abril 2015, Q1)
Quienes consideran que la colaboración en línea no es más que un mal necesario, no han aprendido aún a sacarle provecho. Y es que, de hecho, la colaboración en línea no es un sustituto para el trabajo cara a cara sino un complemento con sus propias ventajas y beneficios. Si lo que estamos...
Engancharse
The Economist, (ejemplar Febrero 2015)
Los emprendedores de la Internet le dedican mucho tiempo a tratar de que sus productos "enganchen" a los consumidores. ¿De qué otro modo puede sobrevivir en un mundo en el que cientos de nuevos productos salen al mercado cada día? Por otra parte, los teléfonos inteligentes y las tabletas tienen...
10 maneras de preparar la compañía ante un crecimiento explosivo
Inc, (ejemplar Enero 2015, Q2)
Todos quieren que su negocio crezca. Pero pocos están preparados para lograrlo. No puede dejarlo en planes, debe tomar pasos para lograrlo. Pregúntese que tan ciertas son las siguientes aseveraciones y evalúe sus respuestas en una escala de 1 (nunca) a 10 (siempre):
1. "Tenemos una estrategia...
Evalúe su perfil cultural
Harvard Business Review, (ejemplar Agosto 2014, Q1)
Cuando se habla sobre culturas se tiende a generalizar, por ejemplo: él es tan norteamericano, tan francés o tan japonés. Sin embargo, las personas que pertenecen a una misma cultura varían enormemente en cuanto a comportamiento y actitud, así como también algunas sociedades tienen...
La respuesta a todas las preguntas de negocio es: depende
Harvard Business Review, (ejemplar Julio 2014, Q2)
Tres profesores de reconocidas escuelas de negocios alquilaron un coche y recorrieron EEUU para conocer y hablar con dueños de pequeños y medianos negocios de todo el país. Además de descubrir que las técnicas y herram ientas que usan en la academia tienen poca aplicabilidad, crearon la Ley de...
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