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| Los 10 principios del ADN organizacional
Strategy + Business, (ejemplar Noviembre 2014, Q1)
Utilizamos el término ADN organizacional como una metáfora para describir los factores de diseño organizacional y cultural que definen a la personalidad de una empresa y determinan si es fuerte o débil al ejecutar su estrategia.
Desde la publicación de nuestro trabajo original sobre el tema...
El propósito de la compañía no es la visión, la misión ni los valores
Harvard Business Review, (ejemplar Septiembre 2014, Q1)
Escuchamos con frecuencia que las organizaciones deben tener un "propósito" convincente. ¿Qué significa eso? ¿No tenemos suficientes etiquetas para indicar dirección de una organización? ¿Necesitamos otra? Pienso que si, y presento una tipología de clases para distinguirlas entre sí.
Una...
La alianza: un manifiesto para la gerencia de talento en el siglo XXI
Forbes, (ejemplar Agosto 2014, Q1)
Hay un nuevo e importante libro que merece la pena leer: La Alianza escrito por Reid Hoffman, Ben Casnocha y Chris Yeh. Aunque el libro no es realmente un manual de "cómo hacer las cosas", la notoriedad de los autores y la claridad de sus conceptos crean un manifiesto para la gestión que es muy...
Midiendo la gerencia
The Economist, Enero 18, 2014 (ejemplar Marzo 2014, Q2)
El management se ha convertido en una de las industrias más exitosas del último siglo. Hace un siglo, apenas la escuela de negocios de Harvard apenas arrancaba y la literatura gerencial se limitaba al libro de Taylor (“Los principios del management científico”). Hoy la industria es...
La nueva revolución tecnológica: Acabar con la burocracia
Fortune, Marzo 2014 (ejemplar Marzo 2014, Q1)
En los últimos 20 años nada ha transformado los negocios tan a fondo como la tecnología de la información. En la primera ola, los avances en TI llevaron a muchas empresas a renovar sus modelos operativos. En la ola 2, el creciente poder de la Web provocó un replanteamiento fundamental de los...
El ciclo vicioso de los proyectos favoritos del CEO
Strategy + Business, Febrero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q2)
Un nuevo estudio sugiere que los CEO de las grandes empresas que cotizan en la bolsa están atrapados en un ciclo: en su primer año, se concentran en deshacerse de activos de bajo desempeño asociados con la administración anterior; pero con el tiempo, ellos caen en la misma trampa de promover...
Tenga cuidado con las sirenas de la pseudociencia gerencial
HBR Blog, Agosto 2013 (ejemplar Agosto 2013, Q2)
El management no es una ciencia exacta. Quizás sea pore so que las librerías de los aeropuertos están llenas de libros sin sentido, escritos con gran estilo por “pensadores gerenciales” o “gurus” (pero nunca por científicos), con un gran sentido de lo que quiere leer la gente. No se...
Mirar a lo lejos
The Economist, Noviembre 24, 2012 (ejemplar Enero 2013, Q1)
El culto al valor de los accionistas es la idea de que las compañías deben tener como objetivo, por encima de todo, el maximizar los retornos a los accionistas. Este culto ha producido ciertamente resultados perversos. La moda del pago vinculado a los precios de las acciones ha estimulado a...
Tres compañías están cambiando la cultura corporativa en China
Fast Company, Febrero 2012 (ejemplar Enero 2012, Q2)
Tres exitosas compañías chinas del área tecnológica están replanteando la jerárquica y moribunda cultura corporativa del país con una inyección de nuevas ideas Occidentales.
1. Alibaba, el Tao de la pertenencia: A Jack Ma se le ocurrió la idea de Alibaba, el titán de comercio...
Grande y astuta
The Economist, Diciembre 17, 2011 (ejemplar Enero 2012, Q1)
La gente siempre asume que las nuevas compañías son creativas y que las grandes firmas son lentas y burocráticas. Pero, según Michael Mandel del Progressive Policy Institute, esta no es más que una exageración. En su último informe sobre "tamaño e innovación", Mandel concluye que la...
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